Page 231 - 人力资源管理理论与实务研究

第九章 基于“互联网 +”的人力资源价值链研究

知识储备和行为模式上的能量值时，其就能够在培训资源的市场上自由选取所需）
解决让员工有能力干的问题，所有的培训资源都可以及时被调用，员工任何知识
和能力的短板都可以用最恰当形式得到最高效、最及时的培训。
2. 价值创造
（1）确定高效的人才招聘途径

人力资源价值创造的过程是人力资源价值链增值的过程，也就是帮助企业
提高盈利能力，获取竞争力，这既是企业经营的方向，也是打造人力资源价值链
管理体系的基础。

价值创造亦是企业招聘选人的过程。基于互联网思维的选人，避免了传统
的即劳时又费力的招聘方式，强调依据企业的组织文化和特点创建自己的公司的
资源库，利用微信、微博、QQ 等社交平台，宣传并吸引适合公司的人才，让那
些对企业具有价值的人主动找到企业个人，这才是人力资源价值链管理的意义所
在。企业的选人非常重要，如何去寻找天赋高、秉性好的未来“掌舵手”是任何

一个管理者都需要关注的问题。同时对不同招聘渠道、网站流量分析进行取舍组
合，找到最适合企业招聘的方式和渠道。主要招聘渠道和方式包括：
淤利用大数据平台，进行云招聘，通过对人员招聘时的数据进行分析，掌

握成功或失败的人员共同特性分析后可以建模（胜任力模型）。通过对招聘渠道
的分析实现招聘流程以及程序正规化、招聘形式多样化；招聘者快捷地联系到企
业，实现全面沟通，提高招聘的成功率，这一切将切实帮助企业解决招聘的成本
高、招聘的效率低、招聘流程复杂等难题；于招聘平台垂直细分化，像拉勾网锁
定互联网行业招聘、站酷网这样锁定设计师招聘垂直模式越来越受到企业的欢迎

和热爱，对招聘来说是一种顿覆性的变化；盂移动互联网化，利用碎片化时间，
微信、微博等社交平台，实现微招聘，能够减少招聘成本，提高招聘高精尖人才
的机会。在互联网时代，传统的招聘流程渐渐被抛弃，利用人脉推荐的方式，建

立企业专门的人才超市，鼓励人才推送。
总结以上说明，互联网时代人才招聘的过程是融合信息快速传递的优势，
充分利用互联网开发工具，慧眼原以顾客价值为导向吸引人才、慧策原以核心竞
争力为导向选拔人才、慧德原以独具魅力的企业文化为契机汇聚人才，深度挖掘，
获取对企业有效价值，为企业人才招聘插上一双完美的翅膀。

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