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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

3. 价值分配
（1）构建“互联网 +”下薪酬关系体系
人力资源价值分配体系主要体现于企业的薪酬福利管理制度、提拔晋升制
度，包括绩效工资、福利、股权、红利等经济报酬：还包括表彰、学习、晋升等
非经济的价值承认。其中最重要的是企业薪酬体系的设计。因此我们应该借助互

联网技术，让固化的薪酬体系变成灵动的“云”。其主要采用云计算、云服务模式，
以互联网为核心技术平台，并整合传统薪酬管理模式。构建“云式薪酬体系”，
就是指一种高度柔性的薪酬体系，能够帮助企业找到自己的薪酬体系的症结所在，

能够帮助管理者实现行之有效的薪酬管理：全面辐射员工所有的创造性贡献，最
大程度提高一线服务人员的工作积极性。
“云”代表是随时调用的资源。因此“云式薪酬体系”正是基于这种理念
形成的新时代的薪酬体系，作为一个企业，员工的协作趋向复杂，员工工作涉及
的元素越来越丰富，因此贡献的形式各式各样，而且随着时间的变化事实发生的

改变，所以构建一套具有时效性、实时更新的薪酬管理体系是一大挑战。一方面，
原有的激励资源显然不能满足需求：另一方面，即使具备了足够的激励资源，也
不可能实现精准匹配员工贡献。所以在“云式薪酬体系”中，企业的各类激励资

源需要被全方位地高效挖掘，形成“薪酬云”，能够最大程度地利用企业的激励
资源；而由云端的“算法”来为员工恰当的匹配激励资源，可以让所有支持战略
的行为都获得高效的激励。“云薪酬系统”是云组织的有效支撑，能够使企业高
效、精准、公平的实施企业的激励薪酬制度。
（2）实施全面认可激励

价值分配是整个价值链管理的关键一环。从企业管理的角度来讲，在资源
分配和利益共享上企业很难做好及时的、慷慨地分配，因此导致员工的工作积极
性不高，忠诚度下降的现象。主要导致这种现象的原因是：激励缺位，企业一般

采用固化的激励体系，不能够根据组织战略的导向对不同的员工输送激励。
采用企业的全面认可激励制度，所谓全面认可激励是指全面承认员工对组
织的价值贡献及工作努力，及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或奖赏，
从而激励员工开发潜能、创造高绩效。
①绩效认可。是指员工在工作中如果取得较好绩效和成就就会给予适当的

奖励；②客户认可。针对顾客给予企业的积极反馈，予以相应奖励和鼓励；③员

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