Page 33 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

（三）配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素
是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各
类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多
变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划更为重要。

（四）降低用人成本
影响单位结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织
工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，

并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源
在成本中所占的比率。

三、人力资源计划的制定原则

（一）充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正
做到为单位发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化，或者说单
位发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变

化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变
化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况作出预测和风险变化，最好能有面
对风险的应对策略。
（二）确保单位的人力资源保障
单位的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人

员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、
人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对单位的人力资源供给，才可能进行
更深层次的人力资源管理与开发。
（三）使单位和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向单位的计划，也是面向员工的计划。单位的发展
和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑单位的发展需要，而忽
视了员工的发展，则会有损单位发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是
能够使单位员工达到长期利益的计划，一定是能够使单位和员工共同发展的计划。

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