Page 141 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

建设项目管理的流程应该是制定项目管理计划纲要，进行投标书和投标，
签署施工合同，选择项目经理，在公司法定代表人的授权下，成立项目经理，公
司法定代表人和项目经理签署“项目管理目标责任书”，项目经理编制“项目管
理实施计划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施计划”进行
管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，

进行经济分析，形成项目管理总结报告，送企业管理层有关职能部门，由企业管
理层组成考评委员会，对项目管理工作进行评估，并兑现《项目管理目标责任书》
中的奖惩保证，项目经理部解散，在保修期届满之前，企业管理层按照《工程质

量保修书》的规定进行项目回访保修。为此，要加强工程建设的组织协调，以确
保工程的顺利开展。
4. 经营哲学和原则
建设工程管理就是指建设单位在完成建设工程的过程，也就是其完成建设
工程的最终目的的过程。在建设项目管理中，要充分利用建设单位在技术和管理

上的综合优势，将企业管理层、项目管理层、项目作业层等各层次的力量都调动
起来，对建设项目进行全程、全方位的管理，特别是要防止出现“以包代管”的
现象。

在制订工程管理执行方案时，要对监理部门所拟定的“监理规划”、“监
理执行细则”等内容进行深入的学习与理解。依据工程合同及相关法律法规、规
范、标准、规程等，对“监理规划”及《监理执行细则》中相关规定的正确性进
行分析、判定，并对其进行主动的、主动的、协作的。
项目经理要制定并完善项目经理聘任制度，项目分包管理制度，材料设备

采购制度，项目成本核算制度，项目管理实施计划认证和审批制度，项目管理工
作的评估体系。要运用这些合理、高效的管理体制，确保建设工程的管理依照规
定的流程进行，使工程管理朝着一个合理、有序的方向发展。

（二）因素分析
从工程建设管理的角度出发，针对实践中出现的困难，归纳出了工程建设
管理的主要因素。
1. 职位编制
在工程建设中，中层和中层的管理人员发挥着重要的作用，因此要对工程

管理的建设过程进行合理的设计和安排。在进行管理岗位的设计时，应综合考虑

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