Page 143 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

的准备工作变得更加困难。
2. 建设期间出现的资源损耗与浪费
在现实的道路建设中，建设中的生产因素与项目管理之间存在着一些冲突，
究其原因，是由于对资源配置与利用的不合理，体现在道路工程建设中，材料的
使用状况不合理。在道路工程施工过程中，施工人员并未对所要施工的工程进行

全面的研究与分析，无法掌握施工过程中各环节的材料利用状况，因此，施工人
员在提交材料时，往往所报的材料量往往超过实际所需的量，从而在某一阶段完
成后，过剩的材料要么被闲置，要么被直接清除，造成了极大的资源浪费。这主

要是由于道路建设项目在造价控制方面存在的问题，从而影响了建设企业的经济
效益。
3. 在道路建设项目管理方面缺乏革新与完善
当前中国已步入信息化、自动化时代，但在道路工程建设项目管理方面，
仍沿用了传统的管理方式，未与时代同步更新与革新。在当前的道路建设过程中，

大量的新的施工工艺和材料被采用，但是，这样落后的项目管理方式却显得非常
的薄弱，无法对整个道路工程的施工过程进行综合、高效的管理，导致建设的总
体效率下降，工期延误。

（三）改进道路建设项目管理的措施
在道路工程建设项目管理过程中，遇到的问题，必须具体分析，找出产生
问题的根本原因，并提出相应的对策。本文从以下几个方面提出了提高道路建设
项目管理水平的对策。
1. 管理道路项目的建设进度

在道路工程的施工中，要严格控制施工过程，严格按照既定的施工公里程
序进行施工，若不能合理控制施工进度，将会影响到后续的施工环节，导致施工
效率下降。对道路工程施工进度的管理，一方面，要根据整体道路工程的特点，

以及施工场地的地形、环境等因素，制订出一份标准化的施工进度计划，该计
划编制好以后，要经过多方论证，方能投入使用。在工程建设中，必须严格遵
循这一施工计划，做到各阶段、各工序之间的高效衔接。另一方面，对影响施
工进度的因素，施工管理者要对这些因素进行及时的防范，对不能确定的自然
环境因素，施工管理人员要事先做好相应的准备，避免因天气、气候等原因而影

响到施工进度。

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