Page 142 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

管理范围、管理人员质量、管理者自身等各方面的因素。因此，在工程建设中，
要考虑到现实因素，进行合理的岗位设置，是一个重要的环节。
2. 对生产设备和材料进行合理的配置
在施工期间，对各种材料和机械进行合理的配置，可以使各个阶段的工作
效率得到很大的提升，对于整个建设管理的流程也会有很大的帮助。

3. 人事管理
在工程建设过程中，人力资源管理是其中的重要环节。大多数的工程都是
由人工完成的，如果对人员的管理和调配不当，就会影响到工程的进度和质量。

三、道路工程管理中的问题与解决措施

（一）特定的道路建设项目管理
随着社会的发展，道路工程的规模也在不断的扩大，施工的流程也变得更
加的烦琐，这种情况下，必须对道路工程施工实施项目管理，在其项目管理中，

管理的内容是贯穿于整个道路工程施工过程中的进度管理、施工中的安全管理以
及整个道路工程的质量管理等。只有加强对这些环节的管理，才能确保道路建设
的质量和效率。
（二）道路建设工程建设中存在的一些问题

当前，中国道路建设正处于快速发展时期，中国道路建设项目管理的内容
与模式正与之相适应，经过各建设企业的探索与探索，已初步建立起一套符合中
国实际的道路建设项目管理体系，但仍有许多不足之处。
1. 建筑企业内部各部门间缺乏有效的交流与协作

在建设道路工程前，必须有施工单位的各部门做好施工前的准备工作：人
力资源部门负责分配工程中的施工人员的岗位，按照施工的具体环节、程序，以
及所采用的专业施工知识，合理地安排施工人员，并挑选适当的项目经理和监理

人员。建筑公司的采购者要购买工程建设所需的物料及设备，并逐个检验，确保
物料的品质及设备的性能；财务部门对工程建设各阶段的资金运用进行全面监控，
并对工程造价进行严格的控制，从而增加建筑公司的经济效益；其中以设计部的
工作最关键，是要针对道路工程的实际条件，进行全图的设计和施工。加强各部
门的合作与交流，是做好前期工作的前提。但是，在实践中，各个部门之间缺乏

交流，通常都是各干各的，这样就缺乏对整个项目的总体情况的了解，使得施工

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