Page 43 - 新时代国企党建理论创新与实践路径研究

第二章 国企党建与企业融合的实践路径

重要职能。专职与兼职对企业发展来说都非常重要，企业党组织需要进行持续性
的考核和跟踪培养。
2. 建立高标准构建党建与人才培养的管理机制，留住人才
在进行企业人才培养过程中，要重视对人力资源的有效管理，选择合适的
方式促进现代人力资源培养的开展。要认识到员工培养与员工发展是长期的、持

续性的，并不能在短期内形成和实际改进，发展模式的变化也会带来人才培养机
制的变化和需求，这体现在多方面的思想建设过程中。要抓住企业思想教育的重
点核心，真正实现对人才培养的有效作用，提升人才的道德素质，并且采用激励

政策，有效降低人才的流失率。要不断全面建设企业文化，促进企业内在良好氛
围的培养，实现对其文化的合理改进，积极促进企业工作人员的多元化教育。引
导工作人员产生对企业的归属感和认同感，让员工认识到自己身为企业内部的一
份子，与企业是血脉相连的。
要在各个层面实现党员干部与员工之间的良好互动，促进党建工作在人才

培养过程中的积极作用，发挥积极的人才挽留作用，提升员工的自信心和自尊心，
真正营造良好的企业氛围，塑造员工的健全人格。国有企业管理者要明确自身的
发展建设要求，采用合理的方式，积极促进人才培养工作的开展，既要完善高标

准的党建与人才管理机制，也要促进整体管理工作的进行，真正实现多方面的党
建工作与现实工作的融合，做好积极的思想政治教育与文化建设，保持较好的发
展过程，真正满足员工需求，倾听员工的内在需求和实际反馈，从解决问题的角
度，帮助员工解决问题。要实现多元化的影响，要促进现代化教育工作的进行，
展现为员工培养与建设贡献力量的方式，真正在日常工作中留住人才。

3. 搭建党建工作与人才培养的教育平台，培养人才
为了有效提升青年团队的工作素质，国有企业需要积极为新职工提供有效
的学习培训机会，帮助青年人才更好的成长，实现企业人才的综合性培养。同时，

搭建党建工作与人才培养的教育平台，实现科学化的人才培养。
一是坚持利用内外学习资源，实现不断探索的学习策略。通过邀请专家或
其他专业工作人员，利用外部的学习资源，引导员工学习更多知识开阔视野，提
升个人认识。不定期开展党建工作交流活动，邀请党建专业及其他业务相关专业
人士为青年人才开展讲座，根据现实情况，选择青年人才较为薄弱的方面进行改

进。给予青年人才走出企业学习的机会，到其他企业或工作场地去学习别人的党

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