Page 115 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第三章 行政事业单位财务内部控制

4. 加强财务内控人才队伍建设
财务内控制度建设要围绕人才队伍建设和素质提升，根据内控制度规范要
求及时开展培训，提升其防范风险的能力及解读国家政策法规的能力。利用网络
资源发挥制度优势，建设作风过硬、业务精良、乐于奉献的财务内控队伍。建设
财务内控队伍要具有长远规划，要将队伍建设、企业文化建设、培养正确的价值

取向与履行社会责任相结合，将诚实守信、爱岗敬业和开拓创新作为团队精神，
借助现代育人理念，强化法律观念、培养道德情操、提升整体素质。为财会人员
创造学习专业知识和接受继续教育的机会，有针对性地指导其开展财务内控工作，

提高财会人员的专业水平。加强财务工作信息化建设，借助预算一体化管理平台
推进财务信息共享，提升智能化业务处理能力，推进高素质财务内控队伍建设不
断向纵深方向发展。
5. 加强财务内控信息化建设
建立财务内控工作信息化建设流程标准，以提高部门间的沟通效率、发挥

事业单位指导职能为前提，保证内部控制报告信息系统、事业单位资产管理系
统、国库集中支付系统与预算一体化管理系统相互兼容。从事业单位经济业务发
展的实际需求出发，发挥政府采购系统的职能，积极开展与科研单位的合作，开

发 OA 办公协同管理系统，推进人事管理、财务管理和资金管理之间的业务关联
和信息共享，借助信息技术推进财务管理智能化进程。开发建立内部信息筛选收
集整合数据库，定期更新发布相关数据，实现财务内控管理与企业业务流程系统
控制效果相叠加，拓展财务内控的覆盖面。加快流程建设步伐，从项目运行开始，
以预算导向、核算途径、采购合同和资产评估为主要内容，形成完整的闭环管理

体系，将财务内控决策监督职能贯穿于事业单位发展的全过程。与此同时，财务
内控信息化建设要围绕减少固定资产流失风险、加强预算控制进行，构建法律法
规制度体系，研发专业的内控软件，实施信息透明化管理，更好地发挥财务内控

在质量控制和成本控制方面的作用。
强化事业单位财务内控管理，要以增强财务内控意识为前提，以构建完善
的财务内控体系为目标，以加大制度落实执行力度为载体，以加强财务内控人才
队伍建设为依托，借助预算一体化管理平台推进财务信息共享，提升智能化业务
处理能力，推进事业单位财务内控建设不断向纵深方向发展。

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