Page 133 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
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第四章 行政事业单位财务管理
事业单位的内部控制水平。在进行风险的控制之前，需要从各方面了解实际存在
的风险导致因素，对相关因素进行提早的识别和控制，规避后续风险问题的发生。
具体而言，预算管理是对未来工作的规划和筹划，需要提出目标和管理要求，以
及在相关工作实施方面需要落实相关的监督和规范工作。这当中各方面都可能出
现一些因素影响预算管理目标的实现，所以也就需要从不同环节和工作实施当中
进行风险因素的寻找和分析，关注预期阶段目标是否顺利实现，若是与预期目标
存在较大的差异，需要考虑是否出现了较大的风险因素，从而提出解决策略，提
升风险管理工作效果，保障行政事业单位绩效预算管理的实施。
3. 增强预算绩效管理信息化构建强度
随着社会的发展和时代的进步，目前信息化已经融入了社会各个方面当中，
实际改变了社会的发展形态，更加体现了信息的作用和数据的价值。在行政事业
单位绩效预算管理方面，实际有较多的信息和数据产生，至此也就需要重视将相
关数据信息进行有效的利用，而建立信息化体系和平台是关键所在，这样可以基
于计算机与相关设施等，对行政事业单位绩效预算管理方面产生的信息和数据进
行统一有效的管理，提升内部控制的水平，引导行政事业单位更好地进行发展决
策和管理规划，逐步可以促进行政事业单位的现代化发展。
4. 构建全面科学的预算绩效管理体系
绩效预算管理体系的构建是促进行政事业单位绩效预算管理工作实施的关
键所在。与内部控制性质一致，相关工作实施都需要在规范制度和管理要求当中
进行，否则会杂乱无章。在构建相关工作体系的过程当中，需要重视与实际情况
进行全面的联系，以实际情况促进绩效预算管理各方面的内容应用。例如在预算
管理方面缺乏创新，则首先需要重视对预算管理进行完善和改进。或者由于绩效
考核制度落实存在执行困难，则首先需要将相关阻碍因素进行解决，使绩效考核
可以有效实施，为绩效预算管理的体系建设和工作效益产生创造基础条件。
综上所述，内部控制的实施可以有效促进行政事业单位的健康发展和服务
效益提升，而绩效预算管理更是目前行政事业单位改革发展的主要方向，以内部
控制视角研究行政事业单位绩效预算管理，需要从多方面进行工作落实，包含管
理思想的转变、提升，以及风险的控制、管理体系的构建等。
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