Page 65 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第二章 行政事业单位财务风险

内部审计工作管理机制，提高内审的质量和效能。强化内部监督，聚焦重大政策
落实情况，在重点业务领域和关键业务环节实现内审全覆盖。落实内部审计发现
问题的整改，对内部审计发现的普遍性、典型性问题，要深入分析研究，完善相
关内控管理制度，健全内控管理措施。
（三）提升人员素质，筑牢底线思维

第一，要深刻理解加强财务管理工作的重要性，高度重视财务管理工作，
牢固树立财经纪律意识和规矩意识，认真贯彻执行财务方面的法律法规，把财政
资金的使用和监管工作摆在更突出位置。第二，积极履行预算执行主体和会计主

体工作责任，加强对财务管理和部门预算管理工作的统筹规划，制定实施方案，
明确目标，落实责任，做到认识到位、组织到位、人员到位、工作到位，着力提
高政府会计信息质量、提升财务和预算管理水平。第三，要认真梳理管理漏洞，
细化制度要求，全面规范流程，筑牢底线思维，提升会计信息质量，加强资金支
付控制，持续提高财务管理水平，防范财务风险。四是要加强人员培训，特别是

最新的财务相关的法律法规和政策文件，要求财务人员弄懂文件要求，熟练掌握
专业技能，保证预算执行和会计核算的准确性。
（四）强化资产日常管理工作

加强资产日常管理，建立完善资产的采购、验收、领用、使用、保管、维
护和处置等管理流程，及时进行账务处理，做到账账、账卡、账实相符。定期进
行资产清查盘点，确保国有资产安全完整。加大往来款项清理力度，根据每笔往
来款项的挂账原因，分批分类采取针对性的清理措施，尽快进行处理，降低财务
风险隐患。

综上所述，为保证行政事业单位各项工作的顺利实施，应从增强内控意识、
重视内控制度建设、完善财务核算基础工作、加强会计监督、培养复合型财务人
才等方面入手，整体上提升行政事业单位财务管理水平，有效地防范和控制财务

风险，保证财务管理作用的充分发挥，助力推动行政事业单位高质量发展。

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