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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

控氛围之下做好各项工作部署。
2. 完善健全行政事业单位财务内控制度
行政事业单位财务内控制度完善，是确保行政事业单位财务内控工作稳定
开展的关键，但是针对一部门行政事业单位来说，在制定财务内控制度的过程中，
存在照搬照抄的现象。为此，行政事业单位财务内控制度优化工作开展，可是适

当的对其他单位优秀内控制度进行借鉴，结合本单位自身实际情况进行有针对性
的改进，熟知本单位的业务流程，明确行政事业单位财务内控流程，科学合理的
安排各个工作岗位，借助工作当中累计的经验，不断优化和完善各项内控制度。

明确行政事业单位财务内控权利和责任，展现出会计核算工作的价值，结合各个
部门、各个岗位工作实际情况，有针对性的起到资金使用监督价值。
此外，还应该明确各个类型资金项目支出使用的审批流程，针对财务支出
较大的业务来说，不能由一人决议，必须借助集体审议的方式，在岗位安排上实
现权力制衡，杜绝潜在的财政风险问题出现。财务部门在进行账务处理工作时，

应该规范会计核算工作内容，确保财务数据的真实可靠，并且定期对行政事业单
位的固定资产、银行存款等诸多内容进行核查，确保单位公共资源的完整性。借
助财务信息分析，引入管理会计模式，借助信息化软件和大数据分析技术手段，

对每个项目的实施情况进行分析，明确行政事业单位项目实施过程中潜在的资金
使用风险，并且制定出明确的风险管控措施，对项目资金使用情况开展全面的管
控，确保资金使用效率。
3. 提升财务内控监督管理效率
行政事业单位财务内控监督管理是提升内控质量的关键，所以行政事业单

位应该构建出独立的行政事业单位财务内控监督管理部门，确保监督部门自身岗
位设置、编制的独立性，从而对内控活动各个环节进行管控。确保内控监督部门
的独立性，杜绝受到其他因素影响，这样才能够保障监督工作的可靠稳定性，展

现出各项业务的监督作用。定期开展内控监督检查管理，对审计部门、监察委部
门的内控检察结果进行公示，明确检查结果的基础上，定期优化和改进内控工作
潜在的问题，规范各个项目资金使用审批流程、规范员工行为，真正展现出行政
事业单位财务内控效率。
4. 实施动态财务内控风险管控

行政事业单位财务内控管理效果与单位预算支出有着直接联系，所以在进

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