Page 32 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

对安全的理解不够深刻，施工人员的安全意识较为薄弱，例如，操作人员无证上岗、
配套的劳动保护用品不符合施工要求、现场管理人员违章指挥、操作人员违章操作等，

都是安全意识薄弱及增大成本风险的潜在表现，同时施工单位对安全责任的划分及贯
彻落实不到位，主管安全的负责人安全意识不高，也是增加潜在成本的原因之一。
（四）建筑工程项目材料成本控制管理的优化措施

1. 优化采购流程
材料的成本跟建筑工程项目的质量存在紧密的关联，如果想要保证建筑工程的质
量，就需要对材料成本进行科学的管理和控制，工程建设的质量是企业谋求发展的核
心竞争力，企业管理人员需要利用科学合理的方法实现材料购买成本的下降。一般来
说，企业管理者需要对供应商的资料进行全面的收集和整理，通过有效的市场调查研

究，对这一行业的材料成本变动、预算价格以及中标价格等进行详细的问询，通过价
格系统的动态更新为材料采购提供数据基础，从而保证材料采购管理的效果。此外，
项目管理人员应当根据市场环境的变化进行材料方式的调整，在开展项目施工以前，

要依据工程预算情况进行预定限价的设置，与供应商企业开展竞争性谈判，科学规范
地进行招投标管理，从而保证材料采购管理的效果。建筑施工企业管理团队要对供应
商进行有效筛选和资料的甄别，通过各种竞争手段实现价格的合理管控，从而提高企
业采购的效率和质量。比如，工程项目开展前可以通过厂家直供的方法进行差价的降
低，在材料采购中引入双赢合作、成本效益理念，保证项目使用材料的性价比最高。

同时，项目管理人员在进行采购模式的调整过程中还要将经济订货模式引入其中，对
采购中的各种影响要素开展有效预估，如材料运输、溢出价格、保存成本等，经过对
各类要素的有效调整，使得采购效果获得稳定提高，从而保证企业采购成本的合理性。

2. 优化管理制度
建筑工程企业为了保证材料保管的质量，需要以材料为核心开展配套制度的建立，
依据管理系统提出的要求具体，首先要安排专门的材料管理人员以及仓库保管人员，
项目管理者要对有关人员业务水平和综合能力进行定期的培训和考核，促进他们整体
素质的提高。项目管理者要加强对工作人员互联网技术的培养，通过网络信息系统把

工程项目中所有的材料数据进行录入和分析，采用科学的手段对工程项目各个环节材
料的配置进行优化，在促进使用效率提高的前提下实现成本的降低。
项目管理者在材料管理和控制制度中要对各个岗位的责任进行明确，将各个专业

的工作人员分配到合适的岗位当中，实现企业人才价值应用的最大化。工作人员在对
项目材料进行管理的过程中要培养自身的道德品质，树立正确的材料管理理念，从而
提高工作落实的积极性和主动性。企业管理者要设立完善的奖励惩罚措施，通过精神
和物质激励的方法提高员工工作的热情，利用有效的赏罚措施促进材料利用效率的提

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