Page 33 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

高。项目监督考核部门要对各项制度的落实情况进行定期的评价和考核，针对制度落
实较差的部门和人员，要进行岗位调整或薪资处罚。

3. 及时对项目材料进行清理
建筑行业经过多年的发展，内部管控措施正在持续优化，企业经营利润逐渐缩小。
为了保证企业的可持续发展和利润的最大化，企业管理者需要对自身的掌控力进行不

断提升，即通过对工程现场管理的规范化与精细化实现工程质量的提升。工程项目施
工完成以后，项目管理人员要指导有关人员及时地对材料进行清理，对现有物资的类
型和数量进行清点。所以，企业管理者应当针对废旧物资进行处置系统的构建，依据
现场提供的物资和材料清单，项目预算管理人员和设计人员要进行及时核对和清算。
如果项目需要较长的施工时间，管理人员要定期地对废旧材料、物资和设备等进行清

点，通过物资处置清单中的内容进行有效调拨或者处置，以免出现管理混乱。在进行
处置方案的制定时，要组织施工人员、管理人员和设计人员共同参加，从而提高处置
方案的有效性，提高工作效率，避免出现材料或者物资的浪费，不但可以保证企业的

经营效益，还可以体现出其社会价值。
4. 加强价格管理
营改增制度的推出对于企业税务的缴纳带来了许多的影响，企业管理人员要从根
源上实现材料管理和控制模式的改变。例如，企业管理人员需要对自身的采购渠道进
行优化，通过对各种价格进行比较，针对主要的施工材料和大宗材料选择利用集中采

购的方式，并需要供应商提供具有增值税性质的专用发票，从而使税务风险有效降低。
假如企业需要进行货物的补充或者零星材料的购买，可以依据具体情况开展采购计划
的及时调整，在具体采购计划落实中，要对所需要的时间成本全面进行考量，通过另

行购买的方式进行小额材料的采购，并通过有效的核算工具实现利益的平衡。
随着我们国家税收政策的不断优化，各项政策为小微企业带来了利好，使他们获
得了各种优惠以及增值税和所得税的减免。如果在特殊情况下，政策带来的红利还会
更加明显，在企业所需材料中得到体现，通过工程项目价格的降低可以保证企业在竞
争中处于优势地位，材料购买部门需要积极地跟财务部门进行交流，根据企业当前资

金状况开展采购预算的编制，通过价格和税务的分离实现采购计划的调整，从而为企
业价值最大化的经营目标实现奠定基础。
5. 对施工用量进行严格控制

建筑项目在施工过程中需要利用不同类型的材料进行，并且使用量相对较大，因
此，项目管理人员需要通过科学有效的措施对施工用量进行有效的管理和控制。首先，
施工材料是工程项目建设的基础，项目管理人员需要对材料成本进行严格的管理，将
工作中心放在材料的采购、仓储和使用当中，以免在项目管理过程中出现材料的浪费

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