Page 34 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

现象。总结来说，项目施工前要对采购方案的合理性进行审核，采购人员要积极地跟
财务管理人员进行沟通，从而保证采购计划的科学性和合理性，以免在材料管理的源

头上发生浪费问题。其次，施工材料采购结束以后，项目管理部门需要对购置材料的
数量和质量进行严格核对，从而保证其在应用在施工中的安全性。在开展施工过程中，
管理人员需要调配专业的监督管理人员对材料的具体使用情况进行动态监督。为了避

免出现材料浪费，企业要建立科学规范的材料审核与领取机制，具体来说，有关人员
在进行材料的领用时，要保证其与当天工作时工作人员使用的量以及具体的施工需求
一致，并且要对材料实际的应用情况进行严格的核查，通过科学有效的库存盘点保证
材料数量的准确性。最后，建筑施工行业存在一定的特殊性，不管是哪类施工项目都
会出现各种程度的废料或者物资剩余情况，在开展成本控制过程中要通过二次利用加

强对这些材料的回收。项目管理人员要依据企业的具体情况进行回收管理系统的构建
和应用，派遣专业的人员进行废料和剩余材料的收集和整理，并通过科学有效的类别
划分为后续管理奠定基础。项目管理人员可以将能够再次利用的材料调拨到其他的项

目中，通过对工程所剩材料的再次利用避免项目成本的增加，为企业资源应用效率的
最大化目标实现奠定基础。
6. 提高企业信息化管理水平
由于工程建设项目本身存在非常大的特殊性，在开展工程建设时需要应用的材料
类型和数量较多，这些材料在数量、种类和型号方面存在巨大的差异。为了促进施工

材料管理水平的提高，项目管理人员要加强对企业信息化系统的应用。一般来说，材
料管理和控制人员需要对不同的材料进行有效的类别划分，通过编号的设定将不同材
料的信息录入材料数据库当中，为项目管理者进行材料的管理奠定数据基础。通过对

信息管理系统中数据的动态更新和复核，对各个施工阶段中材料的具体应用状况和整
体质量进行掌握，从而保证材料管理的科学化。针对目前许多建筑施工企业存在的材
料管理混乱的情况，项目管理者需要树立正确的材料管理理念和认识，通过信息化系
统实现对施工材料的高效管理，通过对管理设备的有效利用，促进管理效率和质量的
提高。此外，在平常的工作过程中，材料管理人员要积极地提升自身的专业素养和信

息化知识掌握水平，通过接受培训和继续教育等方法学会熟练地使用各种先进的设备，
通过信息化系统的有效应用促进企业材料管理水平的提高。

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