Page 35 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

第三节 建筑工程项目财务管理

在建筑企业日常管理中，财务工作是核心，也是实现企业经济效益最大化，规避
风险的重要手段。在项目开展中，做好财务风险防范，能够为工程的开展奠定坚实基础，
可有效规范财务行为，减少各种涉税风险。但是就目前情况来看，在工程项目实施过

程中，合同、税收、资金等各方面的风险都较为突出，对企业经济效益带来了严重影响。
因此，对建筑工程项目财务管理风险及其规避措施进行分析具有重要意义。

一、建筑工程项目财务管理概述

（一）加强建筑工程项目财务管理风险防范工作的重要性

对于建筑工程企业而言，财务管理是日常管理工作的核心内容。当前中国经济发
展迅速，城镇化建设进一步加快，建筑行业市场竞争日益激烈，只有不断提升内部管
理能力，才能提升企业的经济效益，更好更快地实现战略发展目标。通常来说建筑工

程项目的前期资金投入巨大，如果企业没有做好充分的调研和准备工作，财务管理理
念、方式方法落后，很容易出现资金周转困难、投资收益不高等问题，为其发展带来
严重影响。在新的时代背景下，提升财务风险防范能力的意义主要体现在以下几个方
面：首先，是企业实现经济效益最大化的重要手段。在建筑行业竞争压力不断增加的
情况下，建筑项目建设规模和数量也持续扩增，对于很多企业而言，可能会同时开展

多个工程，这无疑加大了管理难度。通过优化财务管理工作，规范财务行为，能够在
防止风险发生的同时，还可实现效益的最大化，提升其竞争力。其次，有助于降低企
业的涉税风险。建筑行业是资金密集型行业，这也表明其纳税金额比较多，如果企业

有涉税风险，需要承担法律责任，对其发展带来巨大影响。提升财务管理水平，可以
让税收筹划开展得更加顺利，确保不偷税、不漏税，降低了其税务负担。
（二）建筑工程项目财务风险管理的实施流程
对于建筑企业而言，财务风险管理指的是，在保证工程项目高质量开展的基础上，
对业务活动、资金支出等进行全面预测、评估和分析，考量相应的风险隐患，制定好

应对计划，从而更好地解决风险问题。财务风险的管控，应考虑到企业的实际发展情
况，以及市场、行业发展动向，以便采取最有效、最科学的手段，将风险带来的经济
损失降至最低。在建筑企业财务管理过程中，其风险类型是多样化的，可从宏观、中观、

微观三个方面先对风险进行识别，随后进行合理的管控。在风险评价方面，通常采用
定量和定性评价这两种主要形式，各自有着不同的侧重点，应根据企业的实际发展情
况来决定。当发现项目开展过程中存在财务方面的风险时，比如实际支出远超预算、
成本管控落实不到位、材料价格变化过大等，有关人员应统筹进行考虑，建立风险防

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