Page 37 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

三、加强建筑施工企业工程项目财务管理的对策

（一）加强施工企业工程项目全面预算管理执行与监控
企业项目管理的最终目标就是获取利润，而随着建筑市场竞争越来越激烈，利润
指标越来越低，施工企业要想取得利润，只有加强工程项目全面预算管理执行与监控，
做到先算后干、边干变，让项目财务管理贯穿于工程的全过程。
在工程开工前应认真编制施工成本分析预算，测算出各分项分部工程所需支出的

人工、材料、机械、其他直接与工程有关的费用等，编制项目目标预算（或目标控制
成本）。施工成本预算控制，不仅给项目管理提供了利润目标，更重要的是为项目成
本管理提供过程控制以及事后分析所需的数量价格标准。负责该项目财务管理的财务

人员应掌握工程量清单、目标预算等信息。工程施工过程中，严格执行目标预算，按
预算控制人工、材料、机械等支出，严格做到无预算不审核。对超目标预算的支出项，
应要求项目部提出成本分析，并上报公司按程序审批。项目部在施工过程应及时进行
实际成本分析，两算对比，对超出预算数额，及时分析找出原因，总结经验，对预算
节约数额，做到心中有数。通过工程项目全面预算管理监控措施，充分了解各个工程

项目的实际情况，挖掘自身的成本优势和弥补存在不足，找出降低成本的途径和努力
方向，合理配置企业资源，强化内部控制，提高工程项目管理水平，创造更大的经济
效益，提升企业整体实力和竞争优势。

（二）加强施工企业工程项目资金和债权债务监管力度
1. 加大资金的监管力度
资金是施工企业生产经营的血液，良好的资金管控不仅是衡量一个工程项目财务
管理水平的重要标杆，而且直接影响工程项目的经营效益。财务管理上要加大资金支
付的监管力度，在投标之前，应当科学运筹、精心测算，不随便承揽垫资施工工程；

在施工过程中，根据甲方付款节点，以合同为依据加大工程进度款的催收力度，及时
收回工程进度款；合理利用供应商信用，平衡资金支付计划，做好资金支付预算，根
据工程进度完工节点及时结算劳务、材料、机械等费用，把握好资金支付节点；在项

目竣工后，及时与甲方决算，收回工程尾款，清理债权债务。在项目管理过程要建立
项目财务管理制度，完善资金支付审批手续，杜绝项目经理“一支笔”，加强资金支
付监管控制。
2. 加强债权债务的管理
加强施工企业工程项目的债权债务管理，能够降低项目经营风险和合理使用资金，

避免工程项目经营潜亏。财会部门应建立详细的债权债务往来清理台账，登记每笔债
权、债务的形成、清偿及增减变化情况。对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效，

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