Page 38 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

杜绝工程迟迟不决算，工程尾款收不回来的情况。注意防止工程劳务等分包支付款大
于结算款现象发生而导致的项目潜亏，同时在项目完结后还应对整个项目进行财务结

算和税收清缴。
（三）加强施工企业工程项目成本费用的管控
成本最优是施工企业项目成本控制的基本原则，要想降低成本，增加项目收益，

必须加强项目成本费用的管控：一是加大人工成本的管控，建立严格的劳务准入制度，
根据施工进度科学统筹调配外包队伍，加大对外用工专业素质的培训，提高工作效率，
节约人工成本支出。二是加强材料成本的管控，材料成本的管控是降低项目成本的重
点，对于大宗材料的采购，必须采取公开招标形式，进行择优采购，尽可能以低成本
采购高质量的材料。三是加大机械物资等设备租赁费的管控，正确合理地租用机械物

资设备材料，提高机械物资设备材料的使用效率，对项目大型设备的租赁可由企业通
过集中采购的方式，降低采购成本。四是加大项目部间接费用的管控，严格项目部门
费用报销审批手续，减少不必要的费用开支。

总之，施工企业要生存要发展就必须加强工程项目的财务管理，落实工程项目全
面预算管理执行和监控措施，加大资金的监管力度和成本费用的管控。只有不断强化
建筑项目的财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现建筑企业的可持
续发展。

第四节 建筑工程项目投资风险管理

一、建筑工程项目投资风险管理的意义

（一）提高投资决策的合理性以及科学性
风险管理工作需要以风险预测、风险识别、风险评估以及风险分析作为基础，管
理人员在了解风险的具体情况后，将各种解决对策进行组合应用对风险进行合理、全
面的处置，不再运用单一手段进行风险处置，是一种更加科学的风险管理方式，在具

体的建筑工程项目中，在签订投资合同之前，投资者需要先对施工企业的履约风险进
行考察，并对施工企业提出履约担保的要求，以此，避免施工企业在项目的建设工程
中出现违约情况而给投资者造成损失，通过对项目风险的各种科学预测管理，测出项
目的整体风险系数，为投资决策提供依据，提高投资决策的合理性以及科学性。

（二）弥补保险局限性对工程项目风险的影响
在为工程项目办理保险时，通常只能承保意外事故以及自然灾害所造成的失地保
险，并且只会承担起责任项目内的业务，很多损失都不在理赔的范围内，所以保险只

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