Page 39 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

能将建筑工程项目中的部分风险进行承保，虽然保险的业务在不断地扩展，但是很难
与施工生产做到同步，因此保险条款不能将各种风险的存在可能性全部包括，所以不

能将保险作为解决风险问题的依靠，必须加强对项目投资风险的管理，利用风险管理
提高项目的可行性，促使工程项目顺利开展。
（三）便于对风险投资的有关主体进行协调

随着科学技术大快速发展，在社会生产中运用的科技手段越来越丰富，其中不确
定因素也会随之增加，风险发生的概率也会随之增加，面对各类风险事件带来的损失，
需要对项目参与的各方进行关系的协调，将各方的创造性以及积极性进行调动，以此
保证投资项目得以顺利地进行。通过风险管理使各方都认识到项目中风险的存在，进
行风险意识的树立，通过各方合作抵御风险，将风险对项目的影响降到最低，提高项

目实施环境的和谐程度，促使项目目标得以顺利实现。

二、建筑工程项目投资风险分类

（一）决策风险

在项目建设的初期，需要通过各项决策做出各项项目具体规划，因此决策风险在
整体风险中属于第一风险，面对各项决策需要反复比较，通过对各项数据的专业判断
完成此项工作。在做出投资工程项目决策的时候，需要根据自身经济实力、使用需求、
还贷能力、融资条件等因素做出建筑工程规模、地点、建设周期以及档次标准的决策。

同时，还需要结合地区的经济发展形势、政治形势以及发展前景等因素。在对施工技
术进行决策时在考虑业主需求的同时也需要考虑设计单位的技术条件，选择不仅可以
满足业主需求，并且性价比最高的技术方案，通过对方案的对比，提高决策的科学性。
另外，工程项目建设存在一定的规模风险，建筑工程项目的规模需要根据业主的实力

进行定位，一般的投资者会对自己的目标较为清晰，不会任意扩大自身的规模。项目
投资与工程规模并不是成正比大，在工程规模扩大到一定程度的时候，可能会造成工
程项目造价以及施工难度的增加，会造成融资额度的增加，因此将还贷期拉账，有可
能引发利率变化风险，还会因为建筑材料的价格的变动导致施工费用增加，规模风险

会对建筑项目造成较大影响。
（二）金融风险
在建筑工程的建设过程中是需要大量的资金作为支撑的，投资方通常会选择融资
贷款进行工程建设的维持，融资金额通常比较大，大量融资会导致利息数目增多，投

资方需要对其进行厌恶分配审计，一旦出现资金链断层的情况，便会引发工程建设的
中途停工，是一件十分可怕的事件，对整体工程产生影响。

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