Page 42 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

五、控制建筑工程项目投资风险的有效措施

（一）提高项目投资风险管理方法的系统性
在项目投资中，项目投资成功不仅仅在于决策的速度以及质量，执行速度以及质
量也是十分必要的。经过实践可以知道，将项目投资风险方法的系统性不断提升，可
以促进企业竞争力的提升。因此，投资企业需要将风险管理方法的系统性不断提升，
通过专业人员进行项目风险管理方法的规范，将各项风险分析方法不断细化，并根据

时代的发展将各项新技术运用到其中，以此将风险管理方法不断更新，以此提高风险
管理的执行速度以及执行质量。
（二）建立环境风险应对机制

在一个建筑工程项目中，风险不是一成不变的，会根据时间以及工程进度发生改
变，很多项目投资者会忽略此情况，只关注项目投资之前所看到的风险，但是随着市
场黄静、技术环境、经济环境的改变，项目投资决策的环境也会发生改变，投资者在
投资之后需要对施工中的各项风险保留足够的重视，在项目建设中也需要加强对风险
的管理，实时进行风险测评，一旦发现新的风险，及时进行沟通，财务各项有效措施

应对风险，以此完成对风险的控制或规避。
（三）树立风险意识，构建风险体系
企业需要进行投资缝隙管理意识的树立，在项目管理中需要将投资风险管理作为

一项十分重要的内容，企业需要从上到下进行风险意识的树立，定期地开展培训工作，
在企业内部建立风险防范的氛围，在项目投资过程中对其中存在的各种风险进行仔细
识别，以此将其中可能存在的风险及时发现，并做好各项应对措施。另外，还需要将
投资风险体系进行进一步的完善，由于各类因素是一直在变化的，因此风险是非常多
变的，企业在项目投资时必须全过程、全方位进行风险防范，所以需要将监控机制、

管理体系以及应急机制不断完善，对可能存在的风险进行及时处理，以此提高项目抗
风险的能力。
（四）建立项目投资风险管理信息系统

想要实现对投资项目的动态监管，则需要对现代信息技术进行利用，将关于项目
的各类信息进行有效获取，并对信息收益以及信息成本做出综合考量，以此不断提高
信息效益。在项目投资的各阶段，需要根据项目的实际情况，利用经验数据分析、专
家咨询、风险调查、实验论证等方式，根据时间维度以及因素维度安排风险识别工作，
将其中存在风险的风险源以及后果都及时做出分析以及预判，依次为风险管理工作提

供基础，并根据信息系统实际封关管理闭环操作，在具体风险措施介入之后，再根据
实际情况对风险完全解除或产生了新的风险进行再次分析，以此再进入一个新的风险
管理循环，直至项目结束。

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