Page 41 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

的员工自然也不会重视风险管理工作，势必对整体工作产生影响。很多企业都存在风
险管理体系不完善的情况，企业虽然很想做好风险管理工作，但是由于体系的不完善，

各项工作不能落实，风险管理工作自然无法完成。
（四）投资风险管理信息网络化不够健全
投资具有测不准性，在投资之前无法准确地估量出项目所需要的资金投入量，经

常会低估投资金额，扩大受益，此时做出的投资决策并不科学。或者有可能出现未充
足准备项目资金的情况，在项目建设时期，出现资金缺口，如果资金缺口过大，会导
致整体项目终止，导致投资出现失败的情况。在投资前期并不能将投资过程中遇到的
所有情况提前进行计算，对部分项目资金的投入量无法准确计算，预估的投资金额过
小，在实际投资过程中很容易引发资金缺口，在这时整个项目进程都会受到影响，从

而影响最终受益。

四、建筑工程项目投资风险管理流程

（一）风险识别与风险估计

在建筑工程项目的投资风险管理中，第一步便是进行风险识别，需要对投资中面
临的风险进行正确且全面的识别，才可以有的放矢，对风险进行进一步的估计、评价
以及决策，在分别识别时需要尽量将影响管理目标实现的各项风险因素找出来，并根
据一定的放大对风险因素进行分类，将其产生根源找出来，以便进行下一步的风险估

计。风险估计指的是量化各类风险，将风险的高低以及大小进行逐一确认，以此对其
影响程度进行确定，风险估计需要将风险的发生概率以及风险给项目带来的损失程度
进行具体量化，以此将风险情况进行量化明细，并根据量化结果完成风险评价，为接
下来的决策工作做出准备。

（二）风险决策与风险处理
风险决策是指将风险具体情况评价之后，根据风险的具体情况做出相应的风险管
理措施，将各类风险管理方案进行拟定，并对工程项目的长远目标以及投资现状进行
统筹管理，为风险管理做出最佳的管理措施以及方案，进入执行阶段，需要根据风险

管理决策要求，将管理组织进行建立健全，并且将岗位职责不断明确，将风险管理计
划进行详细制定，并根据计划做出各项具体管理欧式，以此将风险处理工作落到实处。
（三）风险管理后的评价
在整体工程项目的投资过程中，风险管理者需要对上述环节进行动态的监督，对

风险处理环节需要特别的注意，将投资中各方的力量进行协调，并仔细地分析管理结
果，对是否还存在风险因素的遗漏、新的风险因素形成等情况做出具体分析，以此形
成一个风险管理的闭环，使风险无处可逃，便于管理以及控制。

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