Page 126 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

治工作要想能够全面创新，其内在首先要得到改善，而能够满足该条件的最佳途
径就是进入企业文化管理领域。
1. 企业文化管理在观念上推动企业思想政治工作的改革创新
首先，从企业文化管理的产生而言，众所周知，企业文化产生于 20 世纪 80

年代的日本企业，传到美国企业研究之后被采用，并且迅速地被世界所认可，
这足以说明企业的发展潮流需要并且接受这种创新的企业管理理念。因此，企业
文化管理能够顺应当今社会的潮流，适应企业发展建设的速度，这种新型企业
管理方式正是企业经营者所需要的。其次，企业文化管理起源于日本，发展于美

国，但是亚洲与美国的企业在环境、政策、文化背景等条件都是有一定差别的，
美国在运用企业文化管理理论的时候，就经过了细致的研究，将企业文化管理与
其实际发展情况相结合，形成了具有自己特色的企业文化管理理论。因此，由于
中国企业也同日本企业所处的环境的差异，中国企业的企业文化管理不应照搬照

抄其他企业的企业文化管理，不能认为只要是成功的企业文化适用于所有企业，
一个成功的企业文化都是经过将企业文化管理同本企业具体实际相结合的产物。
因此，企业思想政治工作在企业文化管理本土化的过程中实现了思想上的改革
创新。

2. 企业文化管理在内容上推动企业思想政治工作的改革创新
企业文化管理主要是指精神文化建设、行为文化建设、制度文化建设和物质
文化建设四的方面。首先，精神文化建设是企业文化管理的最深层部分，是现代
企业文化的核心，“优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到

时代赋予企业的勃勃生机。”同时，随着社会生产力的发展，企业思想政治工作
也要与时俱进，不断赋予它新的内涵。正所谓“无规矩不成方圆”，在企业文化
管理中，制度就是规矩，企业制度对企业行为有一定的约束和规范作用，是保证
企业正常运营的重要部分。因此，企业的制度文化建设是企业思想政治工作的新

方式。企业的行为文化建设大概包含了企业平时的生产经营行为和宣传教育行为
等 ?，这些活动不仅可以保证企业生产经营、丰富员工的日常生活，更能增强他
们的凝聚力和积极的工作态度，企业思想政治工作与思想结合，更能发挥其应有
的作用。物质文化是企业文化管理的最表层，也是最贴近企业员工生活的部分，

它对员工的影响比较直观，可以直接影响到他们对工作的态度、价值观的形成和
企业员工的素质水平，所以，企业思想政治工作可以以企业行为文化建设为契合

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