Page 130 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

成。物质文化是企业文化的外在表现，主要包括企业的标志、企业的广告、厂容
厂貌、员工的服装等企业形象；行为文化是指企业管理者和员工的行为规范；制
度文化指企业的组织结构和管理制度，主要以各项规章制度的形式表现出来；精
神文化是企业意识形态的综合，包括企业的使命、愿景和价值观等，是企业文化

的核心内容。
企业思想政治工作的内容比较单一，关注员工的政治立场和思想观念，注重
员工思想道德素质的培养，企业的发展仅仅依靠它是远远不够的，但是离开它容
易偏离正确的轨道；企业文化管理注重企业形象与精神的打造，员工综合素质的

提升，其紧紧围绕企业的生产经营情况开展。因此，两者的内容虽有交叉重合却
不尽相同，企业文化管理是对思想政治工作的有效补充，两者缺一不可。企业的
思想政治工作与文化管理同样重要，企业需要将两者并重发展。如果两者进行融
合，实现相互补充，可以在企业中发挥巨大的作用。

（二）方式途径的互补
企业思想政治工作主要是由一些党团组织及工会群体发起的，以提高员工的
思想觉悟为目的而开展各项活动，是一种自上而下的团体活动。思想政治工作一
般是通过活动直接作用于员工的思想意识和思想觉悟，使其转化为思想动力。企

业文化管理则更多地采取主动的方式，通过形式多样的活动，吸引广大员工自愿
参加，其大多是由群众自发组织的活动，因而参与面更广、号召力更强。更为重
要的是，企业文化管理在内建企业精神，外树企业形象的过程中始终紧紧围绕企
业的生产经营状况，更容易激发员工的积极性与创造性。

在企业的发展中需要通过开展各式各样的活动来达到不同的目的。在实际的
工作中可以根据活动的性质不同选择不同的方式途径来达到最佳的效果。企业开
展思想政治工作一般是通过一种自上而下的方式来进行，将内容直接作用于员工，
这样的方式有利有弊。企业文化管理的活动方式则大多是群众自发组织的，方式

灵活多样，职工更乐于接受。因此，两者的活动方式是截然不同的，在实践中可
以相互补充。在平时的活动中，根据其性质与目的，选择最佳的方式途径进行，
以收到最佳的活动效果。
（三）性质地位的互补

企业思想政治工作与企业文化管理的性质各不相同的，必然导致其在企业中
的地位差异。思想政治工作是企业一切工作的“生命线”，是保障企业始终沿着

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