Page 154 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

会的互动中，不断磨合和融合，在经济活动中形成了自己独特的企业文化。这种
文化是在根植于日本民族传统文化的基础上加入了西方先进的管理思想和制度的
元素。日本企业文化就是这样逐步形成且迅速发展起来的，直至今天，它依然有
效地支撑着日本企业的发展。

2. 现代日本企业文化建设发展战略
（1）企业的文化传承与文化创新相统一战略
日本有很多创业后已经历了漫长岁月的长寿企业，日本企业的文化传承与文
化创新相统一的战略成果尤其体现在这些企业上。世界上最古老的企业——金刚

组是一家创业于 578 年，迄今为止已走过 1444 年历史的企业。上市公司松井建
设创业于 1586 年，至今已经历了 430 余年的风雨，是上市公司中最古老的企业。
以高级化妆品著称于世界的资生堂已有 150 年的历史，松下电器也有近百年的历
史。这些企业之所以能够长寿的一个重要原因在于它们能够与时俱进的掌握市场

需求，开发出适应市场需求的新产品，并以新产品占领市场的制高点；而另一个
不能忽视的原因是日本企业普遍注重企业文化的传承和创新。日本企业在厚重的
民族文化积淀上经久不渝地恪守传统家业，同时能柔韧而灵活地顺应时代的变化，
不断丰富并创新企业文化的内涵，让企业的发展获取精神源泉，增强了企业的生

命力。
平均寿命在 40 年以上的日本企业较好地将文化传承与文化创新结合起来。
首先，它们很好地继承了日本民族文化中的优良传统，将较强的合作精神和集体
意识融入企业文化之中，把企业建设成员工与经营者的命运共同体，并通过企业

活动把企业置身于社会之中。其次，企业创新时刻根植于文化传承，在既创新又
传承的文化活动中形成相对稳定的“文化基因”。这种“文化基因”成为企业的
精神财富，促进和支撑着企业的发展。世界著名的丰田公司成立于 1937 年。在
丰田创立、发展、壮大的过程中，激励着几代企业家的是同一个使命：造出日本

自己的大众型汽车。为完成这一历史使命，丰田有三造：造钱、造物、造人，它
几十年如一日地树立了“令客户满意”的一贯信念，这种信念随后发展成“为人
类、为社会、为我们地球”的公司座右铭。在稳定的“文化基因”的驱动下，丰
田形成了独特的“看板式”生产方式和“丰田自动化”。正是这种让竞争者难以

模仿的企业文化造就了丰田速度和丰田寿命。最后，我们应该提及的是日本企业
非常注重文化成果的保存。企业通过建立资料馆、展览馆等文化设施，并通过免

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