Page 158 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

作为企业文化的信念基石，以“技术”和“严谨的方式”为两大支柱，以“追求
卓越”为工作标准，以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的
着眼点和目标，构建了公司文化的内核，他们认为，“技术与企业文化有着重要
的联系”。

霍尼韦尔公司把追求“公司成长较高、较快，通过有才能的员工和技术革新
为客户、股东提供优质的服务”作为企业文化的主旨，在全球的每一个办公室都
醒目地张贴这句话以激励员工。这样，就使企业文化的涵盖范围渗透在企业管理
中，为企业文化作用的发挥奠定了基础。正是因为企业文化在企业中无处不在，

要落实企业文化核心内涵所规定的目标就成为美国企业不同层次、不同部门全员
参与的事情。美国公司基本没有专门做企业文化的推介实施工作的部门，同时没
有一个部门的工作与实践企业文化的内涵相脱离。他们将企业文化核心内涵分解
到每一个工作部门的每一个工作环节上，使重视与自觉促进企业文化建设成为每

一个员工的责任与义务。
埃克森—美孚石油公司、GE 公司每年都要求员工学习企业文化的核心内容，
并组织必要的考试加深员工对企业文化理念的认识，明确自己的职责。埃克森—
美孚石油公司、霍尼韦尔公司还与每一个员工签订类似“责任书”或“承诺”之

类的文件，保证企业文化理念被员工遵守。
因此，企业文化覆盖全员，企业文化需要全员去推进，成为美国企业文化的
一个特点。他们普遍认为，正是这样的企业文化内涵与架构，使美国公司得到较
快的发展并树立了良好的形象。

第二，企业文化是企业领导人文化，需要企业领导的直接倡导和身体力行，
并以此带动全方位的参与。
在美国，成功的企业文化都是领导人在调查研究的基础上亲自倡导，并带头
实施与推动的。

美国的学者和企业界普遍认为，企业文化作为一个企业共有、共享的理念与
思维方式，它不是自然形成的。由于企业文化与企业的发展战略紧紧联系在一起，
并规定了企业的基本走向，其核心理念与基本原则必须由企业主要领导人亲自倡
导并带头实施与推动。

首先，企业文化作为一种重要载体，它包含了企业决策者的价值观和企业传
统，是一个企业信念、运作方式以及内部环境与外部形象的总和。因此，企业最

146