Page 155 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第六章 新时期企业文化建设研究

费向社会开放的形式向社会和民众广泛宣传本企业的文化，既提升了企业的社会
形象，又开通了传承企业文化的渠道。
（2）企业的“以人为本”和员工的“以企业为家”相统一战略
许多日本企业家认为：企业除了要获得利润，还必须满足员工的广泛需求。

日本企业在进行利润分配时，将利润的大部分用于设备更新和产品开发，以保证
企业的进一步发展和扩大，随着企业的发展员工的福利也随之提高。日本企业在
进行企业文化建设时，通过将资方的“以人为本”和员工的“以企业为家”相统
一，以实现企业和员工的共同发展。日本企业的“以人为本”是以终身雇佣制、

年功序列制和企业工会这三大基本制度作为保障，而且三者相互贯穿、紧密配合，
从不同侧面改善企业的生产关系，缓解劳资间的矛盾，从而促成员工在潜移默化
中形成了“以企业为家”的观念，推动了日本企业经营管理局面的改善和提高。
20 世纪 90 年代，泡沫经济的破灭导致很多日本企业陷入了经营困境，尽管

如此，许多经营状况极其严峻的企业仍坚持“以人为本”的经营理念，维持终身
雇佣制和“年功序列制”，在一定程度上保持了员工队伍的稳定。2008 年源于
美国的全球性金融危机给日本社会也带来了巨大冲击，日本各大企业出现了大规
模的经营赤字。即使面临如此严峻的状况，部分大企业仍坚持终身雇佣制，通过

内部调整、减少劳动时间、允许员工从事副业等多种手段尽可能确保正式员工的
雇佣。例如，富士通的半导体子公司从 2009 年 1 月开始引进新的工作作息制度，
将原来的两班制变成三班制。虽然正式员工的劳动时间因此缩短了三分之一，工
资也出现了相应的减少，但让所有的正式员工避免了失业。同时，企业还允许员

工从事副业，以便让员工弥补所减少的收入。日本企业把企业的“以人为本”与
员工的“以企为家”有效结合起来，确立了企业和员工共同认可的价值观，确保
了企业和员工的共同发展，使企业在面临危机时能团结企业的一切力量渡过难关。
（3）企业使命与企业社会责任的相统一战略

在论及日本企业的使命感时不能不提及松下电器的创始人一松下幸之助。他
被誉为日本的“经营之神”，早在松下电器的初创时期，松下幸之助就对企业和
创业者的使命进行过深入思考。他认为，公司的使命就是通过无限的生产来提高
人们的生活水平。在阐述企业使命时松下幸之助提出了“企业是社会的公器”的

著名观点。他认为，尽管日本企业从法律上是私营企业，但是本质上并不属于特
定的个人或股东，而是属于包括所有人在内的全社会。松下电器作为借社会的人

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