Page 160 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

都要制定详尽的培训计划，对不同层次的管理人员进行针对性很强的脱产培训。
GE 公司的总裁每年要到培训中心对高层管理人员授课 20 次，重点讲授企业经营
理念、企业管理方法、企业领导方法等课程。他们强调 GE 公司的文化是“学习
的文化”，强调“上级人员必须定期为下级人员讲课”，所以，高层人员回到本

单位也注意对所属员工的教育。公司还通过局域网进行专题培训，使企业文化的
精髓逐层传递。霍尼韦尔公司把对高层领导人的培训作为重中之重，每年都要对
他们进行相关培训，使得企业文化的核心内涵不断被他们所接受与认同。
二是注重人才的锻炼。为使人才能够得到各方面的实践经验，同时，使企业

文化的核心理念能够得到广泛传播。美国企业十分重视人才流动，并为之创造了
良好的机制。GE 和霍尼韦尔公司定期（一般 2~3 年）就将管理人员从一个部门
调入另一个部门，以促使其不断的学习与创新。他们说：“一般来讲，能够进入
GE 公司领导层的人，一般都有在几个部门工作的工作经历，从没有只在一个部

门工作就能够得到提拔的。”
三是采用多种多样的方式，激励员工实践企业核心理念。为了使企业文化的
核心理念得到贯彻与实施，埃克森—美孚石油公司、霍尼韦尔公司等采用多种方
式引导和激励员工在本职岗位上实践企业文化的理念。“严谨的方式”是埃克森—

美孚石油公司企业文化的支柱之一，为了营造员工积极向上的进取精神，他们通
过各种方式收集员工在技术革新、技术发明等方面的好方法，组织专家进行评估，
确有价值的便用革新人、发明人的名字命名，然后在全公司的企业中推广。霍尼
韦尔公司关注员工的期望，努力营造员工间和谐的工作氛围。我曾参观过他们的

电子商务工作室，深为其亲和的工作氛围感慨。
四是注重上下级的交流，构建良好的互动关系。在企业文化建设中，许多美
国公司十分重视企业领导与员工的交流，努力营造良好的互动关系。埃克森—美
孚石油公司的部门负责人经常与员工一起聚会，在温馨的气氛中与下属交流，听

取员工的意见。埃克森—美孚石油公司、霍尼韦尔公司和 GE 公司每年还组织员
工对企业的生产、经营、发展提建议，并对员工的建议进行评估，对好的建议予
以采纳。霍尼韦尔公司的部门负责人介绍说：“只要员工愿意讲话，我们公司总
有办法听到他的声音。”员工的积极参与，不仅促进了企业的发展，而且调动了

员工热爱企业，关心企业的积极性。
第四，企业文化建设必须注重将企业理念、企业价值观分解为职工易于理解、

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