Page 162 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

第五，企业文化的核心内涵必须随着形势的变化不断充实、完善，使之与时
俱进。
企业文化作为一种人文科学，必然有从浅显到深入，从不完善到完善的过程。
同时，随着政治经济形势的发展，也必然导致企业内外部环境的变化。因此，美

国公司注重对企业文化的内容进行必要的充实、调整、完善，使之不断丰富内涵，
适应变化了的形势的需要。
首先，注重保持企业文化基本构架的相对稳定。埃克森—美孚石油公司把
“安全、道德、诚信”作为企业文化的基本部分，100 多年来，一直奉行不悖。

霍尼韦尔公司把“诚信、优异、勇气”作为企业文化的主旨。GE 公司把“诚信、
守法、机会平等、敬业”作为企业文化的核心，常年贯彻，使企业文化的主体保
持了相对的连续性。
其次，注重企业文化内涵的不断调整与完善。埃克森—美孚石油公司的决策

层认为，当一些新的意识、新的思维出现时，必然会产生一些新的准则，所以，
企业文化的内涵要不断修订与充实。近年来，他们在员工行为准则中增加了“反
垄断”“国际作业”等相关内容。
最后，鼓励员工保持主动求变、勇于创新的进取精神。主动求变是美国企业

文化的重要内容之一，许多公司都制定了具体举措，鼓励员工适应变化，主动求
变，企业将变化纳入管理的范畴，这样，既减少了各层次对变化的阻力，又使企
业保持了持续的激情和活力。
埃克森—美孚石油公司始终要求员工要有管理和适应变化的能力，他们在对

员工的培训中把创新作为重要课程，针对不同层面进行有目的的教育。GE 公司
把“渴望变化”作为员工准则之一，强调“要让员工有强烈的求变意识，而且要
善于应变。”他们制定了一套管理考评程序推动变化，用“变化加速程序”对员
工的创新予以积极的引导。霍尼韦尔公司要求员工“在变化的情况下能够快速明

确自己的角色与责任，而且要明确自己在公司的角色会随着形势的变化而发生变
化”，要求员工适应多样性，灵活地促进变化，使企业始终保持进取精神。
以上企业文化建设措施，使美国的许多优秀企业始终保持活力，不断战胜挑
战，赢得高效回报。

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