Page 166 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

之前就意识到这个问题，决定仿照奎因和丹尼斯的企业文化量表，构建中国本土
的企业文化量表，然后通过量表针对企业大量的实测和分析，构建一个成规模成
体系的数据库，在这个数据库里通过对比分析，总结出企业文化力量和业绩、创
新、内控等多项指标的关系和变迁。对国有企业而言，也需要根据国有企业产权

特点，通过调研确定国企员工和管理层的价值观念、信仰机制，在此基础上构建
国有企业文化量表，对国有企业进行实测分析，结合国有企业管理体系，总结出
国有企业的文化力量和企业业绩的关系。在此基础之上，校验国有企业文化建设
的方法和路径。

（3）国有企业文化建设存在认知误区
①将企业文化建设等同于思想政治工作。20 世纪 50 年代，通过对官僚资本
的没收和民族资本的改造，造就了国有企业的基础。当时国有企业领导人，大多
是解放军的军官和政委，因此企业内工人和管理者的思想改造工作，也往往直接

照搬军队的思想政治工作。在“文化大革命”时期，社会文化更是压倒一切，消
灭差异，谋求彻底取代企业文化这样的组织文化。80 年代后，对“企业文化”
这一西方的舶来品，国内的学术界和企业界往往也存在类似的认知：企业文化建
设就是国内的政治思想工作，也就是华锐认为的“政工论”。

需要认识到，思想政治工作对应的是社会文化，其目的是让社会成员认同统
治阶级希望传播的政治理念和意识形态。现阶段思想政治工作的重点，是弘扬社
会主义核心价值观，倡导富强、民主、文明、和谐的理念，使得人们对于社会主
义和共产主义的认同和信仰提升。企业文化的范畴则远小于社会文化范畴，是社

会里的一个单元组织的文化，其灵活性和独特性显著强于社会文化。思想政治工
作和企业文化建设都涉及改造人的价值观、世界观等意识形态，因此具有一定交
集。前者追求对政权和意识形态的认同，后者追求对于企业的认同，需要注意两
者的差异，同时发挥互补的作用。

②企业文化建设停留在表层。由于对企业文化缺失系统的研究和了解，导致
企业成员对企业文化的理解狭隘化，表现为盲目追求企业文化的形式，而忽略了
企业文化的内涵，错误地把企业文化活动和企业形象设计当作是企业文化表现方
式。许多企业管理层认为流行的名言警句，例如服务社会、争创一流、客户就是

上帝就是企业文化，甚至员工文娱、体育活动也是企业文化。还有的企业为了装
扮门面，赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，开个专栏

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