Page 167 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究
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第六章 新时期企业文化建设研究
画廊，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，也认为是完成了企
业的文化建设。以上为“无用论”“速成论”“标签论”“娱乐论”的表现，这
些走过场走形式的活动由于没有文化理念深入不了人心，成为不了企业员工自觉
的工作理念和行为方式，形成不了企业的精神动力。
企业文化是结合企业自身特点总结出的一套合乎企业未来发展方向的由管理
者制定的灌输给全体员工的一套独特的价值体系，它是一系列行为准则，既渗透
着企业管理者的价值观和世界观，也凝结了企业集体的经营理念。这些理念和价
值观可以通过各种活动和形式表现出来，反映在人工物质层上。但是，人工物质
层上建设的目的，是为了让信仰机制层和基本属性层发生向目标的企业文化建设
方向进行质变。如果这些人工物质层上的建设，只是一个“展示”的手段，并不
能得到员工认同和接受，那么就只是聊胜于无，难以形成文化合力，对企业的发
展产生不了深远的影响。
③国有企业文化建设雷同化。过去的三十余年里，来自政策、垄断和金融部
门的廉价资金推动部分国有企业乃至中央企业的资产与资本规模迅速壮大，但问
题是，相应的品牌力严重不足，创新实力有待提升，缺少如麦当劳、三星这样享
誉世界的品牌和体系能力，导致国有企业大而不强。比如，2022 年中国“红旗”
品牌价值 1036.08 亿人民币，高居国内汽车业品牌榜首；德国“宝马”的品牌价
值则高达 259 亿美元（约合 1767 亿人民币）。品牌力不强是红旗轿车在豪华车
市场中表现弱于宝马、奔驰、奥迪的根本原因之一。品牌力不足的背后，既有中
国工业化时间较短的客观原因，更有品牌及企业文化不足，缺少文化特色建设的
主观原因。
企业和人一样，要有自己的个性。有个性才有生命力，才有吸引力。国有企
业要结合国际优秀企业的管理经验，根据自身的特点做到因地制宜，制定符合自
己的个性文化，让它在同类企业中脱颖而出，彰显自己的竞争实力。综观国内企
业，很多企业文化建设普遍存在方法和手段雷同化，特别是同属一个行业、领域
的公司，企业文化相互模仿、相互抄袭，不求有功，但求不错。实际上每个企业
的发展历程不一样，企业的性质不一样，经营产品不一样，竞争压力也不一样，
不可能在企业文化建设上千人一面。企业文化需要具有独特性，以满足人对于“个
性”的追求，这样才能重塑人的自我认知。
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