Page 169 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第六章 新时期企业文化建设研究

领域、多所有制的综合经营特点。而对企业内部制度建设、核心价值观建设、职
工团队精神建设等投入占比较低。这一统计数据说明，中国民营企业文化建设还
停留在较为低级的阶段，文化建设的水平、档次，还有待提升。
2. 企业文化建设具有浓厚的家族管理色彩

民营企业创立发展之初往往面临资金少、规模小、生产流程简单、管理部门
交叉等问题，家庭成员直接参与生产经营管理，由此形成了企业成长中的家族制。
随着家族企业的不断成长壮大，民营企业参与生产经营活动逐步复杂化，参与市
场竞争的层次不断攀升，家族制管理体制的弊端就会逐步暴露出来。

（1）裙带关系弱化民营企业的精神纽带
家文化是以家为核心单位建构的一种意识形态，它崇尚长幼有序、尊卑有位。
中国独特的家文化起源于古代原始部落之间的相互争斗，形成的部落联盟体制，
在漫长的封建社会中，统治者将家庭伦理观念搬到国家政治生活中，建立了国家

管理制度，厘定了统治阶级与被统治阶级之间的伦理道德关系。家文化构成了中
国古代政治经济生活的思想基础。鉴于家文化具有稳定组织、统一行动、规范言
行等优势，民营企业家往往借取家文化作为企业文化建设的基础。家族企业多有
与企业高层血缘关系或亲缘关系相近的人来担当企业经理，导致文化建设中存在

浓厚的裙带色彩，用家的理念武装员工头脑、规范员工行动。但裙带文化对现代
民营企业文化建设的基础发生腐蚀作用，削弱民营企业的精神纽带，影响企业精
神凝聚作用、引导作用的发挥。企业精神作为高度抽象出来的价值观原则，能够
凝聚全体职工的共识，能够有效统一职工行动。但裙带关系往往会削弱企业精神

对员工应发挥的作用。深受裙带理念影响，有的员工认为企业精神只是老板包装
企业、搞公关的噱头，目的就是帮老板赚更多的钱。不理解企业除了肩负为社会
提供更多更好的产品之外，还应该承担一定的社会责任，为社会公众提供一定的
服务。因此，民营企业在进入腾飞之前，必须去除家族文化色彩，去除裙带关系，

增强企业文化建设战略的科学性、建设机构的自主性、建设内容的现代性。
（2）家族文化削弱民营企业激励机制
有效的激励机制能使家族企业的文化传统价值观念转化为员工个人的行动，
私营企业可以通过加强激励机制建设促使价值观凝聚、融入员工的日常工作中去。

通过血缘、亲缘结成的生产网络能够为为民营企业提供最大限度的安全保障、凝
聚力来源，对于同一企业员工的集体行动、规范企业成员的行为十分有效，有利

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