Page 171 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第六章 新时期企业文化建设研究

留在“知道”“了解”的层面上的员工占了不小的比重。例如，在对著名上市民
营企业 A 公司的调查中，77% 的员工能够清晰地说出本企业的标志、象征、口
号等文化符号，有 45% 的员工能够完整地说出企业一年中的主要文化活动和主
要文化制度，可见，企业员工并非对企业文化所有内容都有同样的关注。一般地，

与职工利益关系或生活工作越密切的文化内容，越容易被职工所记忆、所认识，
也更容易形成文化认同。反之，与职工关系疏远的文化建设内容，往往被职工所
忽略。

第三节 企业文化建设与企业文化管理的差异

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文
化管理是指企业为提升自身价值，立足企业经营管理总体目标，根据企业文化的

内在规律和特点，系统、主动地对企业文化实施管理的过程。
企业文化建设与企业文化管理很容易让一些企业管理者产生混淆，认为这二
者是同一概念的不同提法。认知上的误区必然导致工作路径的偏差，要想使企业
文化真正给企业带来价值，首先必须认识到二者的区别。

一、从概念上区别

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。企业文
化建设突出在“建”字上，基于策划学、传播学理论，认为企业文化是一种策划

和传播，是一种泛文化。
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重
执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一
种管理，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销

等等管理条线、管理模块的。企业文化管理以企业文化建设为基础。

二、从关注层面来看

企业文化建设的关注层面主要涉及文化传统、文化实态（CI 用语）、文化

策划设计、文化征集、文化提炼、文化体系（MI、BI、VI）文化理念、企业精神、
行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地等。

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