Page 172 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

企业文化管理的关注层面包括关键成功要素、关键阻力要素、核心价值要素、
关键行为准则（和细则）、文化管理应用手册、战略匹配、文化深植、关键胜任
能力、文化意味、系统变革、持续提升。企业文化管理牵系管理的所有层面，不
仅仅关联到战略、组织、人力、流程、营销等职能序列面，也关联到企业上至最

高决策层、下至普通员工的管理的等级序列面，还涉及企业各地分支机构的地域
序列面和产业序列面等等，不仅仅要看整体的同一性和统一性，还要考察每个序
列面的复杂性和差异性，并通过有效的指导协助各个序列提升各自的价值，从而
实现整体价值的协同提升。

三、执行方法不同

企业文化建设以文字表现为主；不涉及深层次管理问题；关注文字和语言表
现的认同；强调传播宣贯；着重于对新事业、新精神、新设施的创建；以策划为

主；一般流程是这样的：制定建设系统的核心内容→进行表层的文化建设→对核
心观念的贯彻和渗透。
企业文化管理从管理入手，由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心。
全面掌握组织变革或者提升的动向、趋势和关键点，为以后的战略转型、文化定
位和系统变革提供强有力的支撑。重视各种文化倡导在企业的具体落实情况。强

调文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配。着重于落实。

四、后期落实不同

企业文化建设在执行过程中是基于传播学方法论的，着重建设主体后期工作
的执行规划，开展传播活动。执行的主体是策划宣传部门，一般以核心理念传播
到位为落实标准。
企业文化管理重视文化体系形成后的后期文化管理落实，执行过程中是基于
组织行为学和企业变革理论。执行过程宣贯、对照、转变行为、解决问题，由企

业高层带头，层层展开，文化管理部门组织、协调、辅导和督促，注重的是转变
组织和个人的行为，尤其是利用思想、方法、工具来解决问题。后期是一个持续、
不断改进的工作过程。

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