Page 173 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第六章 新时期企业文化建设研究

第四节 企业文化建设的主体

企业文化建设的主体包括企业员工、企业楷模、企业家，虽然他们在企业经
济活动过程中的工作内容与工作职责有区别，但是在企业文化建设过程中他们发

挥着关键作用，推动企业不断发展与进步。

一、企业员工

在建设企业文化的具体过程中，企业员工是最根本的，他们是企业发展的基

础。毛泽东曾经讲过，人民群众是实践创造的基本要素，是历史的创造者。在促
进企业生产力不断变革的多种因素中，企业员工是最直接最活跃的。他们在一个
企业的经济活动过程中通过实践活动的不断深入，使企业的各种生产技术不断创
新的过程，这就是企业文化建设的实质。

企业员工处在企业经济活动的最前方，不仅用辛勤的汗水浇灌着企业的物
质文明，同时也用他们的聪明才智促进企业精神文明的创新。企业文化不单是要
依靠领导者的智谋，同时也依靠员工的智慧。每个企业中的单个员工可能不是最
聪明最灵活的，但我们不能否定集体思想力量的强大，正是由于集体的智慧，才

使得企业文化的具体内容不断充实而丰富，促进企业文化的发展。例如，随着中
国生产力的不断提高，企业更加注重技术和产品的创新与运用，员工在此过程中
就可以获得很多的技术资源与信息，随之产生许多的思想火花。这些资源与火花
就可能成为员工进行文化创新的来源，在整合这些来源信息基础上开发商品的过

程实际上就是文化创新的过程，在此过程中创新意识与实事求是的理念或许应运
而生。再如，员工从事生产活动，面对现代化大生产，分工细密，环环相扣，一
个环节出现纰漏，就会影响整个生产过程，因此协作观念和集体主义精神应运而
生；同时，现代化作业要求人们办事认真，遵守规范和标准，因此也会产生与之

相适应的精益求精的工作精神和严谨、严格、严密、严明的工作作风。再者，员
工在进行企业生产经营活动过程中，不可避免地要与产品供应商、经销商、同行
业的竞争者和客户产生联系，在市场竞争如此激励的今天，企业员工为了取得各
个联系者的信任以维持长久关系，就会通过积极地树立准确的服务意识、市场竞

争意识，自觉了解到企业与各个联系者之间密不可分的关系，从而认清他们企业
长远利益与当前利益、经济效益和社会效益的辩证统一关系。

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