Page 178 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

责人。
第四，优秀企业文化的身体力行者。企业文化建设有了好的构思和规划之后，
不代表建设企业文化已经获得成果，最主要的还是在于落实。企业员工更为关注
领导者的实际做法。特别是企业力推某种新文化的时候，就需要企业家积极倡导，

做好表率作用，用自己良好的工作作风、正确的言语和行动、全新的工作风采，
为员工树立好的模范，使得员工能够积极践行新的文化。当领导者发挥好带头作
用时，企业文化才能够个性鲜明，显露出勃勃生机。
第五，企业文化更新和发展的促成者。在社会发展的具体过程中，生产力要

素是最为活跃的要素，企业是现代生产力发展的集结点。企业家是直接组织生产
力的人，在带领员工创新发展的过程中，是创造和实践新的行为方式、思维方式、
价值理念的人。因为企业家在经营过程和市场发展过程中的定位比较特殊，所以
比较容易发现企业存在的问题，发现企业文化中存在的矛盾。所以，他们就是推

动新文化发展，向旧文化发出挑战的重要任务。由于他们担任着这种角色，所以
促进企业文化不断进步和全面发展，使得人们对于价值规律和市场发展有更高的
重视度，关注物质利益，促进全企业形成进取和创新的思想与精神。

第五节 企业文化建设的路径

一、国有企业文化建设路径

国有企业文化建设是一个长期而广泛的过程，原因在于文化的载体是人。文

化是发展过程中，跟自身生活相关的人类经验与知识的积累，对环境适应的体现。
因此企业文化就是这种相关经验和知识在载体，即企业管理者和员工身心上累积、
聚集、质变的结果，是企业管理者和员工适应环境并产生主客观产物的结果，相

应的企业文化建设，就是这些经验、知识在其载体上按照一定目标进行累积、质
变的过程，和载体对环境按照一定目标进行适应的过程。
对于国有企业文化建设，首先应该构建有效的企业文化量表或国有企业文化
量表，应用量表针对企业成员进行研讨分析，总结出相关企业文化状况；进而针
对该状况的优势、劣势，总结出背后的原因，分析出制度因素及人文因素；然后

针对不同的相关因素，给出相应的具体针对措施；最后对措施效果进行评估，建

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