Page 181 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第六章 新时期企业文化建设研究

人员着装上提升物质层面的形象。VI 作为塑造、传播企业形象的重要手段，追
求的是企业成员和社会成员在认知、行为、视觉效果等领域统一化，这种统一化
的结果，具体能够提高企业文化的一致性，能起到加强企业及社会成员对企业认
同感的作用，从心理上让企业成员更容易接受更伟大和荣耀的使命。以汽车行业

的品牌方面为例，一汽于 2011 年统一在各子品牌采用“鹰标”，东风统一采用“双
飞燕”标志，长安统一使用“V 型”标志，奇瑞采用新的“A”型标志，吉利统
一回归单一品牌，都是统一化企业形象认知的表现。在此之后，企业乃至品牌的
文化才可以得到更为专一的建设和发展。

此外，需要制作企业专属的可以通过专业的第三方文化用品公司进行相关品
牌专属的礼品精品设计及制作，有创意，有特色，精美，细腻，从商品以外的方
法增加品牌的喜爱度和美誉度，同时传播企业的核心视觉元素，增加企业成员的
归属感和荣誉感。

（三）国有企业文化在信仰机制层的建设
国有企业文化建设的深水区在于价值观念、思维、信仰、偏好、自我认知层
面的改变，由于人天然具有自我肯定，以及排斥自我否定的特性，改变上述领域
存在一定困难。但如果能够把握好人类的心理，兼顾企业成员物质和精神的双重

需求，逐次满足其需求，同时建立有效的企业文化传播结构和机制，定期进行企
业文化测量，最后将企业文化建设成果具体落实到物质层面和工作内容中，信仰
机制层的国有企业文化建设仍然是可以推进的。
1. 国有企业文化建设在信仰机制层上的顶层设计

文化、宗教、意识形态等价值观念的输出与传播需要一套完整的结构与机制，
以保障上述价值观念能够有效、全面、彻底的传播与落实。文化建设的顶层设计
与制度障碍高度相关，可以认为是制度障碍的解决措施。
国有企业的董事会和管理层必须建设属于本企业的企业文化体系，雷同的

企业文化无法使本企业成员塑造自我认知，也就无法满足企业成员的荣誉感、
使命感及归属感，国有企业的最高管理者必须能够回答企业从哪里来，企业是什
么，企业往哪里去这类基本问题，并且提出并倡导使命及愿景，同时也需要具体
的管理才能和专业能力引导企业向该方向前进。国有企业管理者应该经常去各子

公司进行企业文化宣讲，尤其是年轻员工，德鲁克认为，年轻员工对高层管理者
的意图了解得最少，最不能从整体的角度来看待企业⋯⋯但是其知识和意识，却

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