Page 182 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

对企业有着重要影响。高层管理人员必须处理好和年轻的专业知识工作者之间的

关系。
著名管理学家柯林斯认为（多个企业文化经典著作都表达过如下类似的观
点）：优秀的企业大多高瞻远瞩，存在比利润更为高远和高尚的使命，当向这样

高远和理想主义的目标去追求时，利润自然就成了副产品。历史证明，理想集团
比利益集团更能成就事业，利益集团往往行而不远，而理想集团才能长盛不衰。
换言之，当公司达到一定规模后，需要依靠一个伟大的愿景、共同的价值观念来
凝聚五湖四海的成员，驱动公司成员向共同目标进发。中国企业界的诸多领袖，

如王石、刘强东等人，在企业发展到一定程度后，纷纷出国继续补习人文理念和
素养，补习管理学经典，回国后在公司内推行新的管理制度，在公司内部进行企
业文化宣讲。阿里巴巴的成员深信他们在用互联网改变当代中国人的生活方式，
因此拥有崇高的使命感和荣誉感。类似这些做法，可以满足企业成员精神和感情

上的需求，为其企业内行为提供指导和引导作用，对于企业而言，可以起到达成
共识，降低内耗，提高企业成员忠诚度，提高企业的凝聚力，和制度互相补充、
互相保障的作用。
此外，在未来国有企业股份制改革的过程中，将会引入私有资本，这将有助

于解决“所有者缺位”的问题，也有可能实现更有效的激励和惩罚制度，需要注
意国有企业原有的文化与投资者、股东文化的融合问题。
2. 国有企业文化建设在信仰机制层上的中层设计
相对于董事会和最高管理层这种企业文化传播核心，国有企业中层的管理者

及相应各级党委、团委和工会等部门是企业文化的具体推动者。企业文化的具体
体系、概念解析、机制设计由工会等部门进行设计和传播，由中层管理者在部门
内协助监督传播。
在这一层面可以进行文化建设的工作有很多，拆解到部门的部门愿景，倡

导本部门的传统和特色，建立部门的学习型组织，推行人本思想、顾客至上的观
念，都应由有效的企业中层进行推广和建设。基层员工的知识、价值观念、道德
作风、学习能力、人际关系，无不与中层领导的榜样和指引有着密切关系。较为
专业和处于竞争前沿的国有企业，亟需打造学习型组织，这需要中层管理者有着

较强的专业知识和学习能力，并能够带领基层员工快速和有效的学习。掌握专
业知识和了解前沿课题是企业创新的必备要素，高效有序的学习型组织可以直接

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