Page 19 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第一章 企业人力资源管理过程研究

与真实需求和超前需求无关的培训开发，即进行纯粹的培训开发投资。这种培训
开发可能仅仅是为了更充分地利用企业的培训开发资源（如培训开发设施等），
通过适度扩大培训开发规模，实现效益的最大化。也可能把它作为企业的一个特
殊业务领域来经营和发展，从而使企业的培训开发规模远远超过企业人力资源真

实需求和超前需求的需要。企业举办面向社会招生并向社会输送人才的职业技术
学校，甚至直接举办普通中等和高等教育，就是很好的实例。

三、企业人力资源配置

（一）人力资源配置的含义

人力资源配置，是指按照企业发展战略与经营计划，经对企业现阶段及未来
人力资源的供需情况进行全面分析，在获取、使用、维持、培训、考评、激励等
方面开展规划，确保企业在任意岗位、任意发展阶段获取数量、质量相匹配的人

力资源。人力资源配置指向企业长期发展目标，依靠将员工这一最具活性的资源
合理配置，达成发展目标。人力资源配置应考虑人的多重属性，包括体力、智力、
知识、技术、创造力、能动性等。
（二）企业人力资源配置的目标
人力资源配置就是要符合企业发展中各阶段的战略要求，为人力资源配置设

定目标，可考虑两个方面：
1. 微观目标
从员工个体角度看，人力资源在合理配置状态下的目标是能够充分发挥员工

的作用、实现员工的发展意愿与价值，既“人适其岗，材尽其用”。
从部门、企业的角度看，人力资源在合理配置状态下的目标是“岗得其人，
协作共赢”、各部门协调运转、提高整体的工作效率、减少成本，使部门、企业
获得效益最大化。

2. 宏观目标
在行业整体的动态环境中，人力资源在合理配置状态下的目标是部门间、企
业中、区域内能够实现动态、协调的配置，促进市场经济和谐发展。
（三）企业人力资源配置的原则

1. 合理原则
①人的选择要合理。人的选择要依据岗位的需求，既要选择优秀的人才也要

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