Page 22 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

郑晓明给出五个程序：①获取；②整合；③保持和激励；④控制和调整；

⑤开发。
国内外学者对人力资源管理工作程序众说纷纭，总结归纳得出以下工作程序：
①人力资源规划。作为人力资源管理工作第一个工作步骤的主要职责是预测出企

业在某一时间段里所需求的员工数量。②职位分析。对企业所需要的各个岗位工
作性质与任务进行分析，最终得出所需要的人力资源的工作经验、学历、性别、
年龄、能力、态度等。③招聘选拔。这是合适员工进入公司的第一个环节。人力
资源管理部门通过各种手段，包括校招、网招、报纸宣传等多种手段对应聘者进

行甄选，以选出适合的员工。④培训与试用。通过对新员工进行企业文化培训与
工作岗位业务培训，来试用员工是否认同企业文化，是否胜任岗位职责。⑤绩效
管理与薪酬管理。通过各种评价方法与考核手段，发现员工工作中的闪光点，给
予奖励；指出员工在工作中的不足，及时改正。薪酬发放与工作业绩和能力一般

情况下是成正比的。⑥职业生涯规划。给员工提供晋升平台是企业义不容辞的责
任，帮助员工规划职业生涯是企业人力资源管理工作必不可少的工作环节，这关
系到员工与企业之间合作的稳定与持续。⑦员工关系。这涉及企业经营者、企业
管理者、员工之间雇佣与利益的权利与义务关系，也涉及各个部门与岗位之间的

合作关系，员工关系好坏也会对企业发展产生一定影响。
（四）中国现代企业人力资源管理的特点
1. 现代人力资源管理以“人”为核心
现代企业人力资源管理已经充分认识到了“人”对企业生存与发展的重要性，

充分认识到了“人”是企业的经济命脉，是企业的核心竞争力，是企业可持续发
展的唯一支柱。因此，企业将“人”作为核心，视为企业第一“资本”，充分地
开发人的潜在价值，以求取得更大效益。企业在人力资源管理过程中，不仅因岗
择人，而且因人设岗，充分调动员工工作积极性，使员工更努力地为企业创造价

值。现代企业人力资源管理“以人为本”，“着眼于人”，充分利用个体在知识
层面与性格层面的差异来满足企业对员工的不同要求，同时，企业的人力资源得
到了充分合理利用，使企业各项资源得到了优化配置，为企业取得了更大经济效
益与社会效益。

现代企业人力资源管理充分考虑“人”的核心价值，采用理性与感性的方式
进行人力资源优化配置。现代企业人力资源管理具有理性管理的特点，因为任何

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