Page 21 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第一章 企业人力资源管理过程研究

源职能》中，主要论述了作为普通管理的人力资源管理所具有的职能。对人力资
源管理这一概念的描述在国内外也出现了多种流派。例如：①“人力资源管理是
利用人力资源实现组织的目标。”②“人力资源管理是指影响雇员的行为、态度
以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。”各流派的观点都有一定见解。从综

合角度来理解人力资源管理更有助于企业发展，有助于人才的成长。因此，我们
可以给出人力资源管理的概念，即企事业单位通过各种制度与政策，吸纳、维持、
激励与储备各岗位人员，最大限度地发掘人员潜力，调动人员积极性，全方位多
角度地实现组织目标的管理活动。

（二）企业人力资源管理的功能
如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。人力资源构
成了社会竞技运动的基础性要件，是形成财富的首要因素，是创造价值不可或缺
的因素，是发展经济的关键力量。因此，人力资源管理是实现人力资源优化配置

与发挥效用的最主要手段。
人力资源管理的功能主要是指它本身所应有并充分发挥作用的实际体现，这
种作用是通过人力资源管理职能来实现的。人力资源管理功能具有一定的独立性，
是人力资源管理自身所具有的属性。企业人力资源管理应当具备以下功能：第一，

选拔功能。这项功能是指人力资源管理最基础性的功能就是为企业选择合适的人
员，使合适人才加入企业是人力资源管理的功能之一；第二，培养功能。这项功
能是指企业选拔合适员工之后，要对员工进行培训与培养，通过培训与培养使员
工更好地适应工作，在工作岗位上更好地服务于企业；第三，激励功能。这项功

能是人力资源管理的核心功能，是其他功能得以实现的最终目的，是员工取得优
良业绩为企业带来效益的最本质体现；第四，维持功能。这项功能保证了企业人
员的稳定，减少优秀人才流失给企业带来的损失。在人力资源管理的四个功能中，
选拔是基础，是人力资源管理工作的第一环节；培养是动态的持续过程，是员工

与岗位契合的最重要手段；激励是目标，是企业效益通过人力资源得以实现的最
可靠保证；维持是保障，保障优秀的人力资源为企业战略发展保驾护航。
（三）企业人力资源管理的基本程序
国内学者给人力资源工作程序做了多种划分。

例如，萧鸣政认为人力资源管理工作程序如下：“①人力资源规划；②职位
分析和人员分析；③人员配置；④招聘录用；⑤人员维护；⑥人员开发。”

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