Page 23 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第一章 企业人力资源管理过程研究

一个企业选择与培养员工都是为企业服务的，任何一个员工的存在都必须为企业
带来效益的，都是要体现存在价值的。人力资源理性管理不仅是企业内部发展规
律的要求，也是社会优胜劣汰生存法则的必然规律。任何一个企业不遵循这样的
规律都将被瞬息万变的社会所淘汰，最终湮没在历史的尘埃里。之所以说企业人

力资源管理具有感性管理的特点，是因为企业在选人与用人上较多地考虑了人的
个体差异、情感归属、自尊、价值等方面的需要，使人在工作中得到更多成就感
与幸福感。多激励，少束缚；多肯定，少打击；多援助，少命令；多奉献，少索
取；多团结，少孤立。充分发挥每个个体在集体中的特长，为集体创造更大的价

值，反过来，集体为个体成长与成才提供更广阔的平台，全力地支持个体的发展，
从而实现共赢。这就是企业与员工共生共赢的生存法则，也是企业人力资源管理
将理性与感性相结合发挥作用的最显著成果。
2. 现代企业人力资源管理拥有灵活的用人机制

市场经济条件下，大多数企业产权明晰，受到政府干预比较少，能够独立自
主地选择企业所需要的人才。结合企业发展目标与人员自身情况，进行人力资源
的动态管理，不断地进行人力资源管理调节与开发，选择适合企业发展的员工。
在选择与培养企业员工的过程中，通过对员工进行职业生涯规划，不断培训，不

断地进行岗位调整与重组，使“物尽其用，人尽其才”。在企业与员工互相适应
与磨合的过程中，企业培养出了最适合企业发展的员工，淘汰不适合的员工。人
力资源管理灵活的用人机制不仅体现在选拔人才与培养人才上，还体现在薪酬制
度上。现代企业拥有灵活多变的薪资标准与奖惩制度，根据员工的工作业绩、能

力大小、职位高低等制定弹性的薪酬标准，鼓励勇于付出，敢于创新，表现优异
的人才。在薪酬发放形式上也体现了灵活多变的特点，除了物质性的奖金与福利
外，还会有精神上的肯定与鼓励，荣誉证书、光荣称号就是最好的精神性奖励。
另外，除了物质上与精神上的薪酬标准外，企业还会通过晋升手段，给有业绩、

有能力的员工以肯定，赋予他们更多的管理权力与职责范畴，以此来激励他们为
企业创造更大价值。
与传统用人机制相比，现代企业人力资源管理的灵活用人机制还体现在企业
与雇员之间的自主选择权。在计划经济时代，人们追求“包分配”“铁饭碗”，

排斥自主创业，自主创业企业很难招到持续稳定的员工。现如今，市场经济条件
下，人们的观念发生了很大的转变，不再一味地追求稳定与安逸，而是寻求合适

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