Page 20 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

其个体素质及其发展能符合岗位的要求，既要避免人低配于岗，也要避免人高配
于岗，做到人—岗对应，协调兼顾。
②人的使用要合理。唯才是举，人尽其才，是对人才最大的尊重。我们要充
分了解员工，眼中“有才无人”——选拔“不看亲”，让每一位员工都能在其应
当对等的岗位上公平、充分地展现自己的才华，“材尽其用”，“材—财对等”。

不断让员工实现自我、突破自我，增强对企业的认同感和归属感，让人才浪费不
再出现。
③结构合理。企业人力资源结构的合理包括岗位结构的合理和人员结构的合
理。岗位的设置应当顺应企业的发展需求，依据各项工作所对应的需求来设置企
业所应配备的具体岗位。在调整员工结构时，不仅要关注数量、年龄、性别、专
业的结构搭配，还要注重层次的配合。使企业人力资源配置体系不断的完善，不

仅会让各部门员工能够相适宜、能力互补，也能使各部门摆脱臃肿、运转和谐。
2. 动态调节原则
万事万物都是发展变化的，人、企业、世界都是在发展中不断变化的。企业
的发展使岗位对员工的要求在不断变化和提高，因此员工需要不断适当调整、不
断提升自身，企业也当为岗位再次筛选更适合的人才。

员工在自我学习实践中不断发展变化，能力与需求不断上升。此时企业应当
考虑从内部选择，继续培训、开发现有员工的潜力，并调节相应岗位为员工提供
更高的平台发展。
人力资源的管理发展首先要符合企业各个时段的发展战略，这个动态调节的
过程就是在企业动态发展中达到人—岗—企协调统一。
3. 益企原则

企业的目标是追求利润最大化，在调整人力资源配置的过程中不仅要求人—
岗—企结构的合理化，还要求效益能够达到最大化。人力资源配置应当遵循益企
原则，用适当的资金获得适合的人员，避免“高聘低产”；在其过程中能够最大
程度地调动员工的工作积极性，使工作效率得到提高；这从另一个角度看，无形

中降低了公司的成本消耗，增加了企业效益。

四、企业人力资源管理

（一）人力资源管理的概念
“人力资源管理”最早出现在 Wright Bakke 出版于 1958 年的著作《人力资

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