Page 191 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第七章 企业文化变革研究

第七章 企业文化变革研究

优秀的企业文化可以给企业带来持续竞争优势，促进企业的可持续发展，是

企业生命长青的基石。但是若企业文化长期一成不变，不能适应企业发展的需要，
则将会成为企业发展的障碍，使企业未老先衰。因此，对企业文化变革的研究具
有十分重要的理论和实践意义。

第一节 相关概念的界定

一、组织变革

（一）组织变革的概念
对企业文化变革进行界定之前，首先必须了解组织变革的概念。组织变革是
组织管理的中心任务和永恒主题。组织变革与组织本身一样历史悠久。组织变革
是一个复杂、动态的过程。不仅会受到组织内部个体特征、群体特征和组织特征

的影响，还要受到整个社会经济环境的制约；组织变革行为又会直接影响组织绩
效。所有的组织都会不断地进行一定的变革。实际上，组织变革的活动是组织面
对内外部环境的变化而作出的反应。诸多学者对组织变革给出了不同的定义。
学者 Salamon（1981）认为，组织变革是机关或企业的组织结构或计划在组

织中所处地位的改变。
学者 Tyson &Jackson（1992）认为，变革经常是因为组织所处的大环境的惯
性作用所激发的。组织变革比较倾向于非连续性的特质，其变动比较极端，比较
快速。组织本身的形态也会产生大方向的改变。

学者 Cumming & Worley（1997）认为，组织变革是以追求绩效为目标，其
所试图改变的对象，包括组织成员的行为、文化、结构、策略及组织与环境竞争
间的关系。
学者 Robbins（2000）认为，变革就是使事物变得不一样，通常在组织中的

变革活动为计划性变革，为一种有计划与目标导向的活动。

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