Page 193 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究
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第七章 企业文化变革研究
不同形式被认为是一种内部高度联系的动态过程，而且任何一个维度的变革都将
导致其他方面的变革，因为四个维度在方法上都是彼此依赖、相互制约的，四个
椭圆分别表示各个不同维度的变革，椭圆间的相交部分表示各个纬度变革之间的
关系，而虚线表示组织的范围，见图 7-1。
图 7-1 组织变革的维度及其相互作用
二、企业文化变革
从文化变革这个大的范畴来看，学者们提出了文化变革的不同理论。Rochon
提出了三种不同的文化变革模式：价值转换、价值创造和价值连接。企业文化作
为一种亚文化，其变革当然也涉及价值的转换及价值创造。企业文化反映了企业
组织的战略远景和经营理念，不仅是现代企业发展的精神向导，也是员工共同价
值观和外在行为方式的基础。组织文化一旦形成，将会对企业组织的方方面面产
生深刻影响。减少变革阻力的一个重要方法就是让组织内部形成一种创新的文化
氛围，在组织内部鼓励变革和创新。创新的组织文化将引导组织成员接受新观念、
学习新知识、敢于冒险和超越自我、不墨守成规。实现文化变革后，组织不仅要
生成新的行为，更重要的是，组织理念、价值观、习俗和风格得到了重塑，并开
始指导和影响今后的新行为。这里有两个要素尤为重要：第一个要素是要有意识
地向人们表明新方法、新行为和新态度是如何有助于人们改进工作绩效的，会给
人们带来什么好处；第二个要素是要花费足够多的时间对变革成果加以巩固，以
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