Page 194 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

确保下一代高级管理层真正成为变革的楷模。而在这个巩固的过程中没有比企业
文化的影响更大的因素了。
与人的认知改变相关的任何一个企业的组织变革都涉及战略、文化、结构、
制度四个维度的变化，都要求组织成员相应地在认知和行为上发生变化。其中，

流程变革多是结构或制度变革的结果，而技术变革多为战略变革的结果。结构和
制度两个维度处于变革的表层更容易改变人的行为，而战略与文化维度则处于
变革的里层。在企业组织的所有变革中，企业文化变革可能是最重要的、最根本
的一环，但也可能是最艰巨、最困难的一环。如果企业组织不能塑造出与新的组
织战略、组织结构相一致的组织文化，其他变革就难以充分、有效、持久地发挥

作用。
上文中，我们讨论了学者 Cao G.，Clark S.，Lehaney B.（2001）等人提出的
组织变革维度及其相互作用模型。在这里，我们从企业文化变革的角度，对其模

型进行修正，从而给出企业文化变革的概念模型，见图 7-2。

图 7-2 企业文化变革的概念模型

根据这个模型，我们把企业文化变革定义为：在企业内外环境的交互作用下，
企业为了适应环境的不确定性，主动地从多个层面对企业的行为规范、群体意识、
理念信仰、作风惯例等内在的价值观进行改变，服务于企业的战略目标；同时，
从政治、结构、过程等方面进行变革，进而适应企业文化变革。

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