Page 199 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第七章 企业文化变革研究

代企业制度为企业文化的完善和健全提供实践认识基础。企业文化随着企业的发
展不断充实其内容，个人业主制下的文化不同于合伙制下的文化，国内公司的文
化有别于跨国企业的文化。但企业文化相对于现代企业制度而言，其共性不言而
喻，体现竞争规律，价值规律和供求规律。企业文化推动企业制度创新，创新的

企业制度为企业文化的发展增添新的养分。新型企业制度与企业文化的构建是中
国企业改制的有效选择。
（五）人口和行业文化的变化促使企业进行文化变革
1. 人口的变化

未来的劳动力市场正在呈现多元化的趋势。企业员工在年龄、性别、教育程
度、民族、技能水平、出生地等方面的差异越来越大，给企业文化的管理带来了
新的挑战。如传统的“溶化锅”（假设不同的人会在某种程度上会自动地同化）
方法来处理组织的文化差异已经不合时宜，企业不得不改变他们的管理哲学，从

同等对待每个人转向承认差别和适应差别。如针对合资企业和跨国公司管理中的
文化差异，跨文化管理的热潮正在兴起。
2. 行业文化的变化
行业文化是在一个行业内形成的行业精神、行业规矩、行业术语、行业典范

和行业内各企业和员工共同遵守的行业道德规范，是行业内各企业在经营管理、
生存发展过程中形成的思想成果。行业文化既有国家、民族文化内涵所赋予的共
性，又有其地域、行业的个性。出于各个行业在生产特征、管理模式和服务要求
上存在很大的差异，所以其文化形态也必然存在很大的差异。因此，行业发展的

整体态势，尤其是行业中竞争对手的力量对比的变化，都会要求企业文化的变革，
即使是百年老店的企业，其文化也是随着行业环境的改变而不断变化的。

二、企业内部条件变化决定企业必须进行文化变革

（一）企业经营危机

企业经营危机使企业文化往往成为危机根源的候选对象，因为当企业
陷入重大危机时，除个别的不可抗力或偶然的重大决策失误造成的以外，多
半都有深刻的根源，这种根源就与企业的旧文化联系起来，并使管理者认识

到，危机是文化冲突的结果。而且企业经营危机的结果使企业的所有人都受到
心灵的震撼，危机的直接、可怕甚至灾难性的结果使企业的全体成员认识到

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