Page 200 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究
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Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究
企业文化与企业和个人前途命运的密切相关性，为新文化的形成提供了心理
基础。
（二）企业成长推动
企业的发展如同一个人的发展，在不同的生命阶段需要不同的文化牵引、规
范和支撑，一些企业文化的发展往往跟不上企业财务和组织的成长，这就需要企
业及时地变革文化，否则，昨日的成功经验和制胜法宝将成为今天成长的陷阱。
20 世纪 90 年代前半期，巨人、三株、亚细亚等企业的财务和组织迅速扩张而企
业文化滞后不前，没有能够及时进行企业文化变革，使企业发展走向滑坡或衰败
的方向。而华为、TCL 等企业在 20 世纪 90 年代中后期，及时地提出“二次创业”
的口号，发动了企业文化变英，引导员工更新经营管理理念，进行经营管理的创
新，使企业进入了可持续发展的良性循环阶段。
（三）企业战略的转变
企业文化是为企业战略服务的，企业战略的转变必然要求企业文化随之变革，
否则，滞后的企业文化必然制约企业战略的实施。曾经在 IBM 和微软公司任高
级主管的吴士宏深有感触地说：“企业不会因个人感情好恶去改变文化，只有在
企业的战略改变而原有企业文化不能配合的时候，会发生改变。”
（四）企业领导人的更替
企业领导人是企业文化的缔造者和管理者，企业文化是企业领导人的人格和
思想的外在表现，不同类型的领导人可能会需要和创造不同的企业文化。企业领
导任命新的高层管理人员可能预示着一场重大的文化变革将要发生。如果公司新
上任的领导人能够提出另一套核心价值观，可能对比危机状态下的反应更为有效。
任何一个企业的企业文化都是由其外部环境和内部条件决定的，当企业生存的外
部环境和内部条件发生变化时，企业文化必须通过变革和重塑，求得自身的发展，
否则企业文化就会僵化，阻碍企业的发展。
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