Page 234 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

如，技术型企业的核心技术人才或者贸易型企业的销售精英跳槽到竞争对手企业，
将给企业造成巨大损失，更加剧了企业的竞争压力，给企业带来致命打击。
4. 损害士气
人才流失对企业产生的消极影响或间接成本损失还在于其流失会对其他的

在岗人员的情绪及工作态度产生的消极影响。这是因为小范围的人才流失很可能
向其他的人才提示还有更好的选择机会从而刺激更大范围的人才流失，造成所谓
的“多米诺骨牌效应”。特别是当人们看到流失的人才得到了更好的发展机遇或
因流出而获得更多的收益时，留在岗位的人员就会心动，工作积极性受到影响。

也许从前从未考虑寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作或新的
企业。
5. 损害企业的品牌形象
品牌形象是在企业竞争中的产品或服务差异化的集合，是企业的名片。一个

企业的品牌形象的好坏，决定了该企业的市场竞争力的强弱，甚至影响到该企业
的未来发展。而品牌形象是需要企业在生产和提供优质产品和服务的同时，注重
企业形象的宣传，如在媒体广告中宣传或者主动承担社会责任等。品牌形象的树
立是一个长期的过程。所以，良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器。

如果企业人才流失频繁，势必给消费者造成不好的印象，怀疑企业存在问题，社
会对企业的信任度下降，由此严重影响企业的品牌形象，不但影响优秀人才进入
企业创造绩效，而且还将影响消费者的购买需求和企业的市场竞争力，给企业造
成重大损失。

（二）对流出者个人的影响
一般说来，流出者都是怀着对美好生活的憧憬、抱着对更大利益的预期，或
者在权衡利弊之后为了解决某一利害攸关的问题而作出流出决策的。古人曰：树
挪死，人挪活。现实生活中确实有不少流出者因此而获得了成功，这也是人才流

失日益成为普遍的一个重要原因。但正如前文所述，人才流动是一把双刃剑，对
流出者个人也不例外，任何决策的不当或思考的不周全都可能对流动者本人带来
负面影响。
第一，个人做出流动决策时，看到的更多是预期的收益，而不是实际发生的

情况，而预期与实际并不总是一致的。如果流出者对将要加入的企业缺乏足够的
了解与认识，对未来又过分乐观，盲目流动的结果，往往会陷入深深的失望之中，

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