Page 32 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

按照人力资源内控要求，人力资源内控包括实施、检查、评价。一般来说，
企业人力资源管理部门承担实施工作，风险管理或内控部门负责体系建设和检查
工作，审计部门负责内控评估工作。人力资源目标及控制的有效性不但由人力资
源管理部门自身来保障，还要由其他部门共同参与，这是职能管理比较强的集团

公司型企业可以做到的。这样在人力资源管理部门自身对人力资源管理进行控制
外，企业其他部门对人力资源管理也进行检查和评价，对人力资源管理进行双重
控制。在人力资源管理内控实施、检查、评价中，多个部门都对建立人力资源管
理绩效考核指标体系负有责任。

五、人力资源计分卡构建

用人力资源数量、质量、人工成本、社会责任描述的指标支持和组合平衡四
个维度，可将人力资源管理与企业发展有效结合起来。通过人力资源管理过程控

制，人力资源规划、招聘与配置、绩效考核、培训与发展、薪酬福利、关键人才
管理、劳动关系管理各项职能发生作用，人力资源管理职能绩效考核指标与人力
资源数量、质量、人工成本、社会责任指标相衔接，人力资源滞后指标与前置指
标共同构成各级人力资源计分卡的指标体系。人力资源计分卡指标的构建如图 1-1
所示。

图 1-1 人力资源计分卡指标构建模型

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