Page 36 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

资源目标与企业目标的支持分析过程；二是从人力资源自身的目标及管理过程信
息角度构建了量化的人力资源管控模型；三是增加了内控视角。

第三节 人力资源管理过程控制的实践研究

一、实践案例概况

A 集团公司是一家大型国有企业，现有员工总数 10 万余人，并拥有一大批

专家学者和多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配
套齐全的科研生产体系。公司以四级管理为主，还拥有一部分五级公司。该集团
公司致力走中国特色的军民融合之路，统筹军民两业发展，突出“军用产业、信
息技术、装备制造”三大业务板块，实施军民融合、创新驱动、人才强企、质量
制胜“四大战略”，致力于建设具有国际竞争力的集团公司。本节对集团公司发

展计划部、财务部、经济合作部、国际业务部、人力资源部、审计与风险管理部
等六个部门，以及人力资源部领导干部处、薪酬管理处、教育培训处、人才开发
管理处进行研究，分析该集团公司人力资源管理及控制体系存在的问题，提出了

改进建议。

二、A 集团公司人力资源管理目标及过程控制现存问题与原因分析

该集团公司已经成立 50 余年，人力资源管理模式逐渐成熟。在中国经济调
结构、转方式的大背景，公司三大产业面临转型。公司提出二次创业，谋求跨越

式发展的战略举措，具体要在四大战略上有所突破。转型的过程是个动态调整的
过程，公司人力资源管理体系和管控方式与发展的要求存在明显的不适应，如图
1-3 所示。主要表现在如下几个方面：①人力资源管理对发展的需求不敏感，对

民用产业发展、国际化、四大战略对人力资源的需求没有很好的规划，人力资源
管理与企业发展和经营之间存在断裂现象，不能完全支持相应发展和经营。②人
力资源管理职能不健全，战略人力资源管控体系完善。人力资源规划、绩效考核
职能偏弱。③管理量化目标过少，结构化不强，对发展和经营需求贴合不紧密，
存在不少定性的人力资源目标，如“人员队伍素质和能力明显提高”“人才结构

逐步优化”“管理体系不断健全”“形成人才济济的良好局面”等。④人力资源

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