Page 38 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

人力资源内控建设，人力资源管理部门负责具体建立内控要求和制度，确定风险
控制点，审计部负责内控评价。第四，适应信息化的需要，大力建设人力资源决
策支持系统，为各级人力资源管理提供信息和决策支持。

四、A 集团公司人力资源计分卡与动态决策支持系统开发

（一）A 集团公司人力资源计分卡设计
按照上节中人力资源目标及过程控制模型套用至该集团公司，重点是人力资
源计分卡的设定。按照具有国际竞争力的一流集团公司，国际化，“军用产业、
信息技术、装备制造”三大业务板块，实施“军民融合、创新驱动、人才强企、

质量制胜”四大战略的战略地图，构建集团公司层级的平衡计分卡，如表 1-4 所示。

表 1-4 A 集团公司平衡计分卡
财务 内部业务流程
指标 目的 指标 目的
引导提高核心竞争 研发费用占营业收入 增加研发费用，鼓励技术
利润总额
力，盈利能力 比例 创新
体现国有资本投入
经济增加值 大型实验成功率 保证高质量
成本
成本费用总额占 调整产品结构，向 销售收入在 10、50 亿元 重点发展主营产品，促进军
营业收入比重 高附加值产业发展 以上主营产品的数量 民融合
军工任务 保证军工产业完成 固定资产和技术改造 提高研发、生产能力
保障指数 国防任务 投入
海外营业收入
占总营业收入 引导国际化经营 人工成本增长率 按“两低于”原则将人工成
本控制在可接受的程度
的比例
存货与应收 人员总数、关键人才数 控制人员总量，降低总人工
账款数额 降低经营风险 量（“十百千人才数量”） 成本；增加核心人才数量
泄露国家秘密事件数量 防范泄密风险
顾客 员工学习与成长
指标 目的 指标 目的
建立良好的合作关
签订战略合作协 引进高校毕业生中硕士
议的数量 系，提高开拓市场 以上人员比例 培养各类高层次人员
能力
营造良好的用人环境，更好
选人用人工作满意度
地使用员工

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